情境高尔夫® — 团队管理
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情境高尔夫® — 团队管理 - 授课老师
情境高尔夫® — 团队管理 - 课程简介
一、课程特色
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
二、培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙盘推演
三、培训对象
部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者
四、培训目标
提高管理者的团队管理和执行力
1、提高团队管理意识
2、掌握团队管理的关键要素
3、正确认识自己和团队的管理角色和定位
4、提升团队激励、沟通、决策和协作等管理能力
5、有效协调和解决团队管理和执行中的问题
五、培训大纲
第一部分：正确认识团队管理
1、团队管理中常见的错误
2、个性与团队的区别与联系
3、团队的5个构成要素
4、团队管理者的角色认知
5、高效团队的3个特征
6、团队发展的5个阶段
7、高效团队合作的四大步骤
第二部分：情境高尔夫®-团队管理
1、DISC四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境高尔夫®角色介绍
4、情境高尔夫®规则说明
5、高尔夫团队建设
第三部分：情境高尔夫®团队管理实战训练
1、团队的组建和职责
第一洞：我们需要什么样的团队？
第二洞：如何发挥团队领导的作用？
第三洞：如何分配团队成员的角色？
第四洞：如何避免团队组建中的常见问题？
2、团队的激励和沟通
第五洞：团队激励中有哪些常见误区？
第六洞：如何激发团队成员的士气？
第七洞：团队中有哪些常见的沟通障碍？
第八洞：如何确保指令在团队中的正确传达？
第九洞：如何处理沟通中的冲突和矛盾？
3、团队的协作与执行
第十洞：影响团队潜能和效能的因素有哪些？
第十一洞：如何做好团队中的分工与协作？
第十二洞：如何应对团队工作中的执行延误？
第十三洞：如何提升团队成员的执行力？
4、团队的授权与监督
第十四洞：授权过程中常见的问题？
第十五洞：如何把握授权过程中的“收”与“放”？
第十六洞：授权后如何做好监督管控？
第十七洞：如何科学的考核和总结任务执行情况？
第十八洞：如何科学的表彰优秀的团队人员？
第四部分：系统回顾，整体考核，总结，评估表彰
