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职业经理人十项技能课程大纲
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职业经理人十项技能课程大纲 - 授课老师
职业经理人十项技能课程大纲 - 课程简介
培训对象：
中层管理人员
课程收益：
提升管理层的跨部门沟通与协调能力
提升时间管理能力和目标管理能力
提升管理层的团队管理，员工激励等能力
提升中层管理人员的执行力
培训时长：
2天
授课方式：
讲授、案例分享和小组讨论等
第一部分：职业经理人的概念
一、职业经理人
二、传统经理人
第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
个人特征 角色定位
职业精神 职业训练
管理手段 决策特点
工作风格 经营哲学
第三部分：职业经理人十项技能
一、角色定位
1、信息沟通角色
2、人际关系角色
3、决策者角色
互动讨论（略）
二、时间管理
1、时间管理的重要性和紧迫性
2、4D原则
互动讨论
三、管理沟通
1、 沟通的定义
2、沟通的内涵
3、沟通的要素
4、沟通的类型
互动讨论
四、目标管理：
1、smart要素
2、特征
3、目标制定的步骤
互动讨论
五、激励
1、为什么要激励
2、激励步骤
3、激励原则
4、激励方法
互动讨论
六、绩效考核
1、 为什么要考评
2、如何有效的实施考评
互动讨论
七、领导：
1、四大特征
2、情景领导法
互动讨论
八、教练
1、企业教练的本质
2、企业教练的工作重点
互动讨论
九、授权：
1、有效授权的三步曲
2、授权的具体步骤互动讨论
十、团队建设
1、团队发展的四个阶段
2、建设高效团队的原则
3、团队的陷阱
案例分析和互动讨论
总结
注：每个课程若要细化都可以单独讲2天，共20天的课程。
