高效执行力
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高效执行力 - 授课老师
高效执行力 - 课程简介
培训对象：
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理
课程收益：
l 了解企业执行不力的根源所在
l 掌握执行系统的规划与推进
l 掌握执行文化建立的方法
l 掌握推动员工执行力提升的执行模式
授课方式：
讲授、案例分享、小组讨论
一、 高效执行力
什么是执行？何为高效执行？
高效执行应储备的能力
执行的成败在于执行力
什么是执行力
造成执行力不高的原因
如何提高执行力
高效执行者的素质要求
执行—是执行力的保障
角色与执行力
态度— 决定一切
案例分析：联想的制度刚性、康佳
讨论：略
小结：执行力是中国企业最薄弱的环节
二、培 养 执 行 力
一）是解决管理者没有常抓不懈的问题（案例）
二）是解决政策朝令夕改的问题
三）是解决制度本身不合理的问题
四）是解决流程过于繁琐的问题
五）是解决作业过程缺少良好方法的问题
六）是解决缺少科学的监督考核机制问题
七）是解决培训中的浪费问题
八）是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
案例分析：强势郭凡生：“非典”发军令 、令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员
讨论：略
小结：西点执行力
三、塑 造 团 队 执 行 力
什么是执行、执行力、团队执行力?
商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力
案例分析：铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵
讨论：略
小结：执行力与团队建设
四、执行力的案例--------海尔
中层执行力的3大障碍[
中层主管的10大问题[
中层主管的8大挑战[
[ 管理者的基本知识
能力立足机制[
权力与影响力的5/5不同[
权力的8大局限性[
提升影响力[
[ 建立人格影响力
非权力影响力的4大因素[
干部人员6项基本能力[
干部管理4大问题意识[
干部管理8大基本做法[
干部每天5个必须厉行工作[
经理人的十大能力素质[
管理者的工作内容[
管理者的5项基本职能[
[ 绩效管理流程认知
经理人的四种工作风格[
新型领导者的5项修炼[
案例分析：小故事，
讨论：略
总结：亮剑——执行力
