团队管理与协作沙盘模拟
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团队管理与协作沙盘模拟 - 授课老师
任景锋沙盘模拟培训师
高级工程师版权沙盘讲师电力行业资深培训导师中国银行指定沙盘讲师国家认证 高级体验式培训导师国家认证 沙盘模拟培训师【讲师经历】任职于银川电力公司人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起，30年未间断；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练，2011年起从[详细]
团队管理与协作沙盘模拟 - 课程简介
【课程介绍】
什么是团队？
什么是群体？
什么样的团队才是个好团队？
什么是优秀的团队领导者？
如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，也没有标准答案。
评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员最希望得到的结果。
本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团队的真谛…….
课程分三个阶段：
第一阶级，团队管理：讲解团队建设与管理的有关理论知识
第二阶段，沙盘体验：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。
第三阶段，总结与分享：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享，引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。
【培训目标】
1． 团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
2． 了解高效团队构建与管理要素及方法
3． 理解团队管理中关键要素—沟通：理解沟通的关键点、与下级沟通的技巧，解决沟通中的冲突、学会通过沟通管理团队；
4． 学会化解团队协作五大阻碍的方法
【培训对象】
中高层管理人员
【培训时间】
1-2天/6-12小时
【授课讲师】
任景锋老师
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者、协调者、监督者、凝聚者等等的角色对应为沙盘模拟中的职位（队长、骑士、骑士助理、记录官、财务官、谈判官），进行团队管理的沙盘推演。
内容：
一.破冰游戏
二.团队管理的有关理论讲解
1.团队及团队的特征
2.团队角色测评
3.团队管理
1)角色认知
2)中高层管理者在团队的领导责任
高层管理的责任
中层管理的责任
3）中高层管理者在团队的作用
4)团队的协作性培养
5)优化团队模式的关键细节
4.有效授权
5.团队管理之关键——沟通技巧（如何与下属沟通）
6.团队合作的关键细节把控
7.团队激励
8.团队中四种成员的管理技巧
9.团队冲突的化解
10.从团队领导角度，分析化解团队协作的五大阻碍方法（信任缺乏、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果）
三.沙盘及规则简介、组建团队并展示，各队进行沙盘推演方案拟定
1． 热身
2． 进行沙盘模拟实战
3． 各队成绩统计、奖励
4. 各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
5.讲师评点
