精细化对标管理体系构建与运作
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精细化对标管理体系构建与运作 - 授课老师
刘峰松实战型人力资源专家
澳门城市大学工商管理硕士注册国际职业培训师中国注册培训师国际注册高级企业培训师（CISCT）人力资源高级法务咨询师高级人力资源管理师中国人力资源研究院研究员江苏省工会学院特聘讲师扬州市中小企业协会管理顾问南京大学商学院EDP特约讲师上海交通大学金融管理学院特聘讲师【讲师经历】曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。实战型人力资源专家刘峰松,江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职[详细]
精细化对标管理体系构建与运作 - 课程简介
针对痛点：
v 不知道如何树立标杆
v 一味照抄标杆，不知道如何结合自己的企业文化进行对标管理
培训后感受与关键收获
v 感受：其它企业的经验真的没法抄袭！
v 知道：对标应该立足长远目标的实现，而不是目前做得跟谁像
v 掌握：精细化对标管理体系构建与运作的方法、工具
培训对象：
v 中高级管理层
培训时间：1天×６小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；
课程大纲
分享与分析
v 您认为学习其它组织应该注意些什么问题
v 您认为核心竞争力是什么？您的企业的核心竞争力是什么？
v 您认为管理机制、领导风格、管理方法与工具是如何形成的
v 您认为安全管理必须做好哪些工作
v 您认为制订制度的原则应该有哪些
v 您认为如何通过流程做好精细化管控
第一篇 理解对标
v 对标管理的起源
v 对标管理的意义
v 对标管理的概念
v 对标管理体系的构成
v 对标的类型
v 对标管理的层次
v 对标管理的工作定位
v 对标管理的“六精五细”
v 对标管理的常见误区
v 对标管理在国内外企业的应用
第二篇 对标体系构建
v 对标体系的结构
v 对标管理的认识基点
u 认识社会
u 认识行业
u 认识自组织
u 认识他组织
v 对标管理思想的确立
v 对标意识的宣贯
v 对标组织搭建
v 对标组织运行机制
v 对标管理运行机制
第三篇 对标体系运作
v 对标管理基本程序
u 识别问题
u 选定标杆
u 设计方案
u 组织实施
u 改进提升
v 对标管理活动对现代企业的基本要求
v 对标活动驱动体系
v 对标资料收集
v 对标对象选择的原则
v 标杆对象分析方法
u 标杆分析
u 指标分析
u 理论分析
u 最佳实践分析
u 周期分析
u 事件分析
v 精细化管理主要领域对标的方法
u 6S管理
l 6S的管理理念
l 6S的管理关键节点
l 6S管理案例
l 基于本公司企业文化的6S管理
u 流程思想
l 节点控制论
l 分工协作论
u 流程管理
l 分配职能、职责
l 明确：资源、工作开始、工作节点、风险解决预案、工作结束、界限与界面、工作结果、工作结果评判标准、工作交接方式
l 流程管理案例
l 本公司流程管理需要解决的问题
u 制度管理
l 制度的思想
l 制度的设计程序
l 制度的宣传
l 制度的执行
l 制度管理案例
l 本公司制度的修改建议
u 产品与服务设计
l 产品与服务的功能设计
l 产品与服务的市场、客户设计
l 产品与服务设计案例
l 本公司可以有的产品、服务
u 安全管理
l 本公司相关行业的安全管理问题梳理
l 安全管理的“三不伤害”
l 安全管理的两手抓
l 安全管理案例
l 本公司安全管理改进建议
u 责任与担当意识
l 责任与担当的区别
l 如何树立责任心
l 如何打造担当意识
v 对标的“三对”
v 对标工作推进
v 对标运作监督
v 对标工作评估
v 对标管理的误区及其应对
