《年度目标必达五步法》
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《年度目标必达五步法》 - 授课老师
钱科宇资深管理讲师
国际教练协会（IAC)认证执行教练台湾104人力银行人资学院特约讲师北京大学、清华大学MBA特聘讲师华为培训中心特聘讲师曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长浙江朗佑控股集团战略顾问申通快递及多家公司管理顾问曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长【主要研究领域】战略规划与目标落地系统 创新型组织的领导力开发专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。重效果：课程是咨询式培训课程，强调训练而[详细]
《年度目标必达五步法》 - 课程简介
【企业困惑】
Ø 设定目标——没依据！
Ø 管控目标——没工具！
Ø 达成目标——没把握！
Ø 每到年底——没办法！
【管理误区】
ü 规划缺陷：目标设定不成体系，目标分解不科学、不到位；
ü 方法缺陷：缺乏方法论和工具，习惯用经验主义分析问题；
ü 体系缺陷：从目标设定到最终实现，过程缺乏严密的管控体系；
ü 管理缺陷：必要的企业文化和制度缺失，造成执行困难重重。
【现场五大收益】
ü 形成《公司年度重点工作清单》；
ü 形成《公司级年度目标清单》；
ü 形成部分《目标的关键问题》，并掌握方法与工具；
ü 形成部分《关键问题的解决方案清单》，并掌握方法与工具；
ü 形成部分《年度工作计划》，，并掌握计划管理的方法与工具。
【参加对象】
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习更佳。
【时长】 两天（12小时）
【主要内容】
第一单元 | 战略澄清：形成《年度重点工作清单》 | 澄清公司使命愿景 |
澄清业务层战略 | ||
SWOT分析——年度重点工作 | ||
六大领域——年度重点工作 | ||
第二单元 | 形成《目标清单》 | “年度重点工作”关键词定义 |
目标的定义、目标的六大要素 | ||
确定数据型目标/目标值、时间节点、责任人 | ||
确定事务性目标/可衡量的结果、时间节点、责任人 | ||
第三单元 | 分析现状：形成《问题清单》 | 工具一：“五个为什么” |
工具二：情景再现法 | ||
工具三：鱼骨图 | ||
关键问题排序 | ||
第四单元 | 研讨解决方案：形成《策略清单》 | 工具一：头脑风暴法 |
工具二：世界咖啡 | ||
第五单元 | 行动方案：形成《年度计划清单》 | 计划是“做法”、不是“想法” |
计划制定的“十六字方针” | ||
明确每项计划的责任人、配合人 | ||
附录 | 计划管控：“三表两会”（提供模板和手册） | 《月度计划表》模板 |
《周计划表》模板 | ||
《工作日志》模板 | ||
每月计划自检会流程 | ||
每周例会流程 |
【顾问钱科宇简介】
l 国际教练协会（IAC)认证执行教练
l 台湾104人力银行人资学院特约讲师
l 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
l 华为培训中心特聘讲师
l 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问
l 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长
【近期辅导的部分企业】
中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、洋河股份、智联招聘
成都飞机工业（集团）有限责任公司、申通快递有限公司
中粮集团有限公司、浙江朗佑控股集团、绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司、生活家家居
