会议管理
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会议管理 - 授课老师
马成功原京东大学执行校长
原京东大学执行校长原万达学院教学部总经理中国（北京）电商人才促进中心发起人之一中国企业大学联席会委员，中国微课联盟专家获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）两本书作者【培训课程】课程一：构建三轮驱动的赋能型组织课程二：如何打造最高层级的领导力—构建场域的领导力课程三：个体进化必备思维[详细]
会议管理 - 课程简介
一、培训课程概况：
1. 课程名称：
会议管理——高效会议主持
2. 课程目标：
了解一个领导在会议的计划、推展和跟进工作上的职责；
运用“讨论计划表”和“议程表”，以确保高效会议策略的制定与实施；
运用主持会议的系列工具和技巧，以确保会议达成目标；
运用适当的干预技巧，以处理会议中出现的挑战并保持会议不偏离正题。
3. 培训对象：
企业中、基层管理人员。
4. 课时：
7学时， 1天
5. 场地要求：
50-60平米，学员分四组，桌椅可挪动，光线充足，空气通畅；有CD、VCD音响播放设备
6. 教学设备与物品要求：
大白纸20张，白板笔，纸胶带
7. 课程特色：
以体验式学习为主，培训方式多样：除讲解外，充分利用游戏、角色扮演、个人练习、音乐、肢体活动、测验、小奖励等各种培训方式来全面调动学员的参训热情与投入程度。
二、培训详细内容安排：
课程单元 | 内容要点 | 学时 |
开场 | 1. 讲师自我介绍 2. 课程目标
| 15分钟 |
第一单元： 为什么需要高效会议 | 1. 看录像：乱成一团的会议 2. 三星的会议原则 3. 研讨：我们开会中的问题 4. 成功会议的特征
| 60分钟 |
第二单元： 会议前的准备工作 | 1. 会议计划的六大步骤 2. 真实案例练习 3. 会议目标和情感曲线 4. 案例练习：会议前的准备工作 5. 小组练习：策划一个实际的会议
| 120分钟 |
第三单元： 高效主持会议的技巧 | 1. 团队会议练习：海水遇险 2. 会议主持的流程 3. 案例分析：这会她做得怎么样？ 4. 小组练习：主持一个实际的会议
| 120分钟 |
第四单元： 会议干预技巧 | 1. 研讨：汇总会议中常见困难情形及其对策 2. 几种会议干预技巧 3. 会议如何跟进
| 60分钟 |
总结与回顾 | 培训收获分享 | 30分钟 |
