《创新领导力》沙盘体验式

【课程背景】

本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。

本课程与其他体验式课程不同，是完全按照真实的商业环境管理流程，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点。从而训练企业经营管理者的领导力。

本课程相对于传统的讲授式领导力课程，更具有互动性，寓教于乐；而相对于常见的室内室外体验式课程，则更符合企业经营中的实际情况，用经营数据分析，用市场结果说话。

此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。

【课程特点】

Ø 体验> 理论 

Ø 发现> 陈述 

Ø 思维> 知识 

【学习目标】

Ø 掌握变革时代下，复杂多变的环境的主要特征；

Ø 领导者根据不确定的市场环境下具备战略高度、制定竞争策略，建立核心竞争力；

Ø 领导者如何激发团队人人从全局出发思考及团队决策；

Ø 领导者如何进行均衡管理：统筹协调研发、采购、生产和市场；

Ø 领导者如何带领团队一步步达成目标！

【课程流程】

ü 变革时代的企业经营管理特征、领导力的知识内容讲解（1小时）

ü 商业模拟竞赛的规则介绍（1小时）

ü 商业模拟竞赛进行六轮次左右，中间穿插点评分享（7小时）

ü 各模拟公司进行董事会报告和学习心得总结（3小时）

【学习内容】

第一部分：变革时代的四个特征

1、如何应对各种信息爆炸：从“管控”走向“自主”；

2、如何应对市场环境多变：从“稳定”走向“灵活”；

3、如何应对产业边界模糊：从“管理”走向“整合”；

4、如何应对高透明度市场：从“有形”走向“无形”。

第二部分：创新型领导者的四种高效行为

Ø 共启愿景：

Ø 挑战现状：

Ø 促进协作：

Ø 激励人心：

第三部分：团队建设篇

Ø 团队的管理风格

Ø 团队的岗位分工

Ø 团队的研讨思路

Ø 团队的工作流程

第四部分：市场决策篇

Ø 谁是我们的竞争对手？ 

Ø 竞争者的战略定位是什么？

Ø 竞争对手的策略和行动方案？

Ø 如何知道竞争对手的运营情况？ 

Ø 我们用什么方式应对？

第五部分：战略落地篇

Ø 在决策之前有没有设定目标？

Ø 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？

Ø 前三轮的目标达成率是多少？

Ø 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？是什么原因造成的？

Ø 战略落地管理工具——GROW模型

第六部分：总结篇

ü 董事会报告：每个小组竞赛分别整体复盘

ü 各组学员总结分享：创新型领导力与经营管理

【学员对象】

企业董事长、总经理、中高管，人数20—70人之间

【课程时长】2天（12小时）

【其他】

ü 至少每三人自备一台笔记本电脑或Ipad

【顾问钱科宇简介】

l 国际教练协会（IAC)认证执行教练

l 台湾104人力银行人资学院特约讲师

l 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师

l 华为培训中心特聘讲师

l 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问

l 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【近期辅导的部分企业】

中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、洋河股份

成都飞机工业（集团）有限责任公司、申通快递有限公司

中粮集团有限公司、浙江朗佑控股集团、绿城集团蓝城农业

谢裕大茶业股份有限公司、生活家家居等