目标与计划管理 ----用计划促进绩效用绩效保障战略
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目标与计划管理 ----用计划促进绩效用绩效保障战略 - 授课老师
孙宜斌实战派领导力专家
实战派团队领导力专家管理心理学应用研究所所长三星集团下属工厂人资总监某外资行业龙头企业副总裁自营科技企业产品远销欧美总裁网商学院首批金牌讲师中华讲师网领导力全国百强北大民营企业经营研究院研究员北大、前沿讲座特邀讲师从高管到顾问二十余年实战经验为近百家企业提供管理咨询服务曾带领团队取得连年翻番的业绩曾策划系列软文挽救企业于濒危【实战经验】外企合益实业常务副总裁任上，主导全面管理变革，策划实施绩效考核制度、制度稽查系统，使得执行力水平得以大幅提升。引领企业业绩从97年到2000年连年翻[详细]
目标与计划管理 ----用计划促进绩效用绩效保障战略 - 课程简介
【课程简介】
本课程根据客户要求从目标管理、计划管理及计划执行三个模块，结合老师过往三十年在三星等各类企业经营管理、咨询顾问工作中的实践心得，以实战实用为出发点，用鲜活的案例全面诠释目标与计划管理的原理、方法、工具。用实践指导实战达至学以致用的培训效果。
【培训方式】
用激情演讲、案例分析、经验分享、互动讨论、模拟演练方式进行，
【培训对象】
适合于企业的各级管理者。
【课程用进】
本课程用时1－2天，每天6小时
【课程大纲】
模块一、目标管理
一、目标管理的概论：
1. 目标管理的概念
2. 目标管理的重要作用
3. 目标管理的本质与误区
4. 目标与期望（期望理论）
² 案例借鉴：
战略目标的具大威力
二、公司战略目标的制订
1. 用什么感召人心—公司愿景
2. 用什么塑造人—核心价值观
3. 用什么指引方向—战略目标
4. 用计划促进绩效用绩效保障战略
² 实战演练：
制订战略指标及战略主题
三、基于公司战略目标分解
1. 目标展开的具体步骤
2. 目标分解--树枝法剥洋葱法
3. 目标沟通--自上而下，自下而上
² 实战演练：
规划目标管理体系
四、有效设立目标的原则方法
1. 目标设定的smart cake原则
2. 给下属设定目标的三个步骤
3. 与下属取得目标认同的步骤
² 实战演练：
如何确定一个具体的目标
模块二、计划管理
五、计划管理的概念与原则
1. 计划与计划的重要作用
2. 不做计划的原因分析
3. 拟订计划的思路与原则
² 案例分享：
计划管理案例分析
第六讲、制订计划的步骤与方法
1. 拟订计划的五个步骤
2. 计划的要素与关键节点
3. 计划的评估与修订
² 实战演练：
制订一个具体目标计划
模块三、计划执行
第七讲、计划的跟进与控制
1. 落实执行控制的责任
2. 计划执行的检查与奖惩
3. 计划执行的表单与工具
4. 一分钟目标管理
² 实战演练：
工作稽查制度拟订与执行
第八讲、执行力提升
1. 何为执行、何为执行力？
2. 塑造职业化的执行人才
3. 打造无借口的执行文化
4. 提高执行力的“三讲两做”
² 实战演练：
模拟业绩咨询会
