卓越管理者实效授权与激励效果提升

课程背景

授权与激励作为管理者的核心能力在企业快速发展的过程中发挥着非常重要的作用，也是衡量管理者管理效能的重要指标。但是，大多数管理者对于“为什么授权？”“为什么激励？”没有深层次的理解，管理者在管理过程中不授权、乱授权、激励导向与激励层级混乱、常常“有激无励”。导致管理者以及所属团队整体效率低下。管理者身心疲惫，忙于“救火”，下属面对工作无所适从、工作意愿缺失、能力成长缓慢、缺乏主动性、经常被动式的工作等现象普遍存在。

这一系列的问题其实都是管理者“授权与激励”效能没能得到最大化的释放所带来的现象。那么，如何进行实效授权和激励呢？如何通过授权与激励来帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？《卓越管理者实效授权与激励效果提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互负责、相互激励与相互学习辅导的高效能管理模式，推动团队管理升级。

课程受益

Ø 了解实效授权与激励的管理者心智；

Ø 了解管理者授权与激励的主要瓶颈和误区在哪里；

Ø 了解授权与激励的组织环境形成的模型（八要素）；

Ø 掌握团队中授权与激励的管理方法、技巧与流程、工具；

Ø 掌握形成实效授权与激励的管理抓手（全员互助体系）的机制化运作；

培训对象及课时

Ø 中基层管理者

Ø 1天（6小时/天）

课程纲要

概述：

Ø 授权与激励所须的管理环境八要素模型

Ø 1、目标设定

Ø 2、关怀与价值

Ø 3、归属感与激励

Ø 4、利益与资源

Ø 5、能力提升与辅导

Ø 6、团队授权与协作

Ø 7、学习型团队

Ø 8、方法应用模式

Ø 八要素之间的内在关系

第一单元：授权与激励的深层次理解

Ø 管理者为什么要授权？授权的作用

Ø 授权的前提条件是什么？不能为了授权而授权

Ø 激励的目的是什么？激励的层级与导向

Ø 管理者行为、动机、思维和意愿的在面对授权与激励的转变；

第二单元：传统管理方式对授权与激励的障碍

Ø 思考：授权与激励为什么会失效？

Ø 传统管理方式带来的致命缺陷；

Ø 授权与激励效能不足背后管理者的三个态度缺失；

Ø 对授权与激励应具备的前提条件的具体要求；

Ø 可实现性目标与不可实现性目标对授权与激励的不同影响

第三单元：实效授权的方法与流程

Ø 实效授权前的准备工作

u 授权之前要了解的四个要素

ü 背景

ü 要求

ü 手段

ü 结果

u 授权之前要对授权对象进行的二维度分析

ü 意愿

ü 能力

Ø 实效授权的策略选择

u 给挑战，关注结果

u 给激励，关注过程与结果

u 给指导，关注过程与结果

u 明确要求与利害，关注结果

Ø 实效授权的“两个确认”与“一个得到”

u 接收与接受

u 承诺

Ø 授权的原则

u 责权对应原则

u 逐级授予原则

u 不能重复授权

u 信任原则

u 有效控制原则

Ø 实效授权后的管理动作

u 方向控制

u 过程监督

u 节点检查

u 问题改善

第四单元：实效激励的层级与方法

Ø 思考： 1、员工在企业平台发展是为了什么？

2、管理者能为员工提供哪些激励？

Ø 激励的两大核心杠杆--“需求与动机”

Ø 激励的内外驱动

u 主观内心及管理者的管理动作

ü 对目标的渴望

ü 对自我价值的认可

ü 自我突破的意识

u 客观环境及管理者的管理动作

ü 目标的明确

ü 行为的积极性强化

ü 更多的认可与支持

Ø 激励中的“心流状态”及进入心流状态的方法

Ø 激励中的需求层次及管理者的管理动作

u 如何利用激励手段来建立员工归属感与价值感

Ø 工作与管理中的过程激励与结构激励的应用

Ø  团队激励的新模式“全员互助体系”解读；

u 实现“全员互助体系”管理者的两个转变；

u “全员互助体系”在团队中的机制化建设

Ø  体验“全员互助体系”

王大泓 先生  讲师简介

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，曾于国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

课程特点：

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

通用管理：团队建设、班组建设、领导力、执行力、管理创新与管理、高效沟通、激励与授权、实效性教练技术、银行业管理升级、MTP与综合性本土化运用

曾服务客户：

南航集团，海航集团、厦航集团、首都国际机场、新疆机场，中青旅、中青遨游网、搜狐、搜狗；工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、邮储银行、中信银行、光大银行；中石化，中海油，宝钢国际、鞍钢，中烟集团，中粮，蒙牛集团，伊利集团，汇源饮料，一汽大众、上海大众、汇众汽车、东风汽车、现代汽车、日新电机、贝尔阿尔卡特有限公司，联想集团，中国移动，中国联通，中国电信，大唐电力、神华集团、华北电网，四川电力，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山机械、广州地铁、南京地铁、神威药业，恒安集团、清华大学、北京大学……