有效的时间管理
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有效的时间管理 - 授课老师
梁良电力行业资深管理讲师
电力行业资深管理讲师；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者问题解决型实战咨询专家；中科院人力资源教育特聘讲师；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；国家电网指定TTT培训与辅导讲师;【讲师经历】梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学、西北工业大学、四川大学、四川省委党校、特聘专家、教授；中科院人力资源特聘讲师；人力[详细]
有效的时间管理 - 课程简介
课程背景: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 企业各级员工 部门经理 总监
课程时数：12小时
授课方式： 讲授、案例分析、管理游戏、视频
培训价值:
学完本课程后，学员能够达到：
l 在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间
l 掌握制定有效工作计划的方法和过程
课程提纲：
一、时间管理的概念和误区
（一）时间管理的概念
1、 什么是时间？
时间的四项独特性：
（1）供给毫无弹性：
（2）无法蓄积：
（3）无法取代：
（4）无法失而复得：
2 、什么是“时间管理”？
（1）所谓“时间的浪费”
（2）所谓“自管理者的管理”
一个活到72岁的人对时间是怎么花的：
二、时间管理的误区
误区之一：工作缺乏计划
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；
2、不做计划也能获得实效；
3、不了解做计划的好处；
4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；
5、不知如何做计划。
误区之二：组织工作不当
对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：
1、担心部属做错事；
2、担心下属表现太好；
3、担心丧失对下属的控制；
4、不愿意放弃得心应手的工作；
5、找不到合适的下属授权。
误区三：时间控制不够
我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井：
1、习惯拖延时间 。
2、不擅处理不速之客的打扰。
3、不擅处理无端电话的打扰。
4、泛滥的“会议病”困扰。
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
三、时间管理的方法和技巧
（一）时间管理的六项基本原则
1、明确目标
2、有计划、有组织地进行工作
3、分清工作的轻重缓急
4、合理地分配时间
5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律
(二)时间管理基本方法
u 了解自己使用时间的方式和状况
u 做好工作计划
u 缩短别人干扰的时间
u 不要拖延
u 第一次就把事情做好
u 时间的判断应有弹性
（三）如何进行有效的时间管理（十二法）
（四）做好时间管理的十个金法则
（五）管好时间的六个锦囊妙计
END
