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“人本”执行力
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“人本”执行力 - 授课老师
韩枫沙盘培训首席顾问
职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监沙盘培训首席顾问、实战专家清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师北京交通大学经济管理学院客座教授全国城建培训中心客座教授中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师中质协特聘全国高级讲师中国易学与科学研究会现代易学研究专员【职业经历】十五年大型国企、外企、股份制公司高管经历，曾在首钢集团任职10年，先后任项目经理，经营厂长等。在NEC电子任2年营销总监。在通力环电气公司任职3年，先后担任运营总[详细]
“人本”执行力 - 课程简介
“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？
课程基本内容
1、 “人本”与管理
“物学”与“人学”、“人本”
“人本”与“修、齐、治、平”
“人本”与企业管理
“人本”与胜任力、执行力
2、 基于胜任特征的执行素质
执行之胜任素质冰山模型
“可见的、外显的”执行素质：
知识、技能
“深藏的、内隐的”执行素质：
组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要
3、 团队执行思维能力训练
执行乃战略之本
流程设计思路要以执行为导向
决策的标准是执行
中道思考：中国特色的执行思考
团队如何形成共鸣思维
4、 执行基本能力
计划能力
授权能力
控制监督能力
协调沟通能力
人力资源管理能力
5、 执行的行为要求
心态欲望
诚信责任
自动自发
做事做到位
追求效率
坚持不懈
应变调整
学习创新
6、 执行习惯的养成
制度约束
过程控制
监督反馈
考核激励
培训指导
文化塑造
