“中道”团队领导力
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“中道”团队领导力 - 授课老师
韩枫沙盘培训首席顾问
职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监沙盘培训首席顾问、实战专家清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师北京交通大学经济管理学院客座教授全国城建培训中心客座教授中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师中质协特聘全国高级讲师中国易学与科学研究会现代易学研究专员【职业经历】十五年大型国企、外企、股份制公司高管经历，曾在首钢集团任职10年，先后任项目经理，经营厂长等。在NEC电子任2年营销总监。在通力环电气公司任职3年，先后担任运营总[详细]
“中道”团队领导力 - 课程简介
1、 领导思维能力训练
六顶思考帽：
传统思维误区
替代工具--平行思维
平行思维工具--六帽思考帽
六顶思考帽的使用
“思维导图”：
革命性的思维工具—“思维导图”；
“右脑开发”与“全脑思维”
“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
训练学员在工作中学会使用思维导图。
中道思维：《周易》智慧与管理之道。
《周易》智慧的应用
《周易》中的智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
《周易》智慧与用人之道
2、 团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队领导的角色分配与职业化
体验团队发展的四个时期
评估团队领导能力
3、 领导概念与理论
领导特质理论
领导风格理论
领导权变理论
4、 领导力“4E+1E”模型分析
Envision 眼力（展望）
Energizer 魅力（热情）
Edge 魄力（果断）
Execute 能力（执行）
Ethics 约束力（道德）
5、 卓越领导的五种行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
6、 高效能领导的七个习惯
习惯一：积极主动
习惯二：以终为始
习惯三：要事第一
习惯四：双赢思维
习惯五：知彼解己
习惯六：统合综效
习惯七：不断更新
