卓越的执行力提升
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卓越的执行力提升 - 授课老师
冯进中高层管理讲师
中山大学MBAPTT国际高级专业讲师国家认证拓展培训师国际EAP协会权威认证，国际EAP咨询师桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）东莞市培训师联合会常务副会长国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师 一、讲师经历：曾任：广州市某医院任职2年， 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户（主要为南方电网）的营销工作。2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操（培训、咨询、测评、数据统计）。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首[详细]
卓越的执行力提升 - 课程简介
课程时间：1-2天
课程对象：各层管理人员
课程大纲：
一、管理的基本常识－让管理发挥绩效的基本概念
1. 企业需要回答的四大问题：
l 公司的目标是什么？
l 什么是管理？
l 管理的本质是什么？
2. 中国企业管理者的现状
l 中外企业运营管理对比：中德、中美、中日
3. 制度的两大职能：激励与约束
l 人的行为是如何被约束的？（生活中的日常事例）
l 人的行为是如何被固化的？（案例）
二、执行的基本常识－让利润持继增长的核心
1. 执行的现状
2. 执行差的问题核心
3. 企业执行对比：中德、中美、中日
4. 职场核心竞争力－打造你的核心竞争力：执行
5. 现阶段员工职场特质
l 没有斗志
l 被动工作(给多少钱，做多少活)
l 负性攀比(比收入，不比贡献)
l 缺乏执行意识
三、什么是执行及执行力
1. 执行的概念
2. 执行力的三大要素：目标、结果、行动速度
四、执行的动力
1、执行的动力－个人成长（内在）
2、执行的动力－职场危机感（外在）
思考：日益竞争激烈的环境，我们如何在职场上生存？
五、执行的动力源：
1、现实工作中的两种状态：快乐模式、痛苦模式
2、工作真的有动力吗？
l 驱动力1.0生存时代
l 驱动力2.0奖惩时代
l 驱动力3.0自我激励时代
3、动力源：
l 明确的利益（利益导向）
l 竞争（危机意识导向）
l 别无选择（无退路导向）
l 目标或欲望（未达成但有希望） （目标导向）
l 明确的自我责任动机： （责任导向）
l 背负梦想（愿景导向）
4、职场需要什么？
5、你在为谁工作？
六、执行的思想－结果思维
1. 什么不是结果?（执行的四大假象）
2. 什么是结果?做好结果的四要素
3. 做好结果的3种思维和执行的三大法则
七、执行的基石－执行人才
执行型人才三大特质：
1、坚守承诺：关键环节-员工现场承诺工作目标与自罚承诺
2、结果导向
3、决不放弃
真实案例－阿海的故事：不完成、不睡觉
八、执行的内涵－执行的意义：工作、忙碌是为了什么？
（真爱、责任、承诺、结果）
