赢在执行力
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赢在执行力 - 授课老师
冯进中高层管理讲师
中山大学MBAPTT国际高级专业讲师国家认证拓展培训师国际EAP协会权威认证，国际EAP咨询师桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）东莞市培训师联合会常务副会长国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师 一、讲师经历：曾任：广州市某医院任职2年， 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户（主要为南方电网）的营销工作。2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操（培训、咨询、测评、数据统计）。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首[详细]
赢在执行力 - 课程简介
课程时间：2天
课程对象：各层管理人员
课程大纲：
第一章看清执行力--团队之灵魂
1、什么是执行力
l柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义
l执行的关键：按时、保质、保量
l执行力新定义
2、团队执行力不力的六大关键
解决团队执行不力的六大方法
l目标：员工不知道干什么
l流程：不知道怎么干。
l技能：干起来不顺畅。
l沟通：上下信息不对称。
l激励：不知道干好了有什么好处。
l检查：知道干不好没什么坏处。
3、执行力等于是结果
4、任务和结果的不同
5、个人执行不力的三个核心：态度、知识和能力
6、组织执行不力的十大原因
l推过揽功不负责任
l选人无方用人不当
l只重制度忽视文化
l管理过度领导不足
l目标不清计划不明
l标准缺失考核无据
l只重指令不懂沟
l事必躬亲未能授权
l流程不畅衔接不良
l管控不力奖罚不当
第二章提升执行力的三大核心流程元素
1、战略流程
l企业战略
l企业文化
l执行工具-YCYA
l个人执行工具-步骤与技巧
l组织执行工具——系统执行十大步骤
2、人员流程
l先人后事
l执行力是“招”出来的
l执行力是“练”出来的
l执行力是“用”出来的
l执行力是“淘汰”出来的
3、运营流程
l目标——“精”
l计划——“细”
l沟通——“明”
l工具——“简”
l控制——“准”
l反馈——“透”
l奖惩——“公”
第三章执行不力的十大主要原因及解决策略
1、推过揽功不负责任
l原因一:职责不明
l原因二：越级或包办管理
l原因三:批评不当
2、选人不当用人无方
l有执行力人的十大特点
3、只重制度忽视文化
l企业文化的三个层次
4、管理过度，领导不足
l只抓工作，不关心人
l只抓制度，不讲文化
l只顾眼前，不讲未来
l只有少数领导的积极性，没有员工的积极性
l只有指令，不会沟通
5、目标不清计划不明
l什么叫目标
l如何设定工作目标
l目标重点的把握
l如何制定计划？计划五大要素
6、标准缺失考核无据
l标准就是量化了的指标！
l如何制定非一线人员的工作标准？
7、只重指令不懂沟通
l沟通的四大障碍
l沟通的三大误区
l沟通三步曲
8、事必躬亲未能授权
l授权的范围
l授权的三种形式：
l如何保证授权后不失控？
9、流程不畅衔接不良
l工作流程
l工艺流程
l流程不畅三大的症状
l横向协同的艺术
l纵向管理的三大原则
10、管控不力奖罚不当
lOEC管理
l管控三种方法
l有效激励的五大原则
