【课程背景】
系统运营和流程优化是企业竞争力的基础,没有良好的系统运营,企业不能有效利用资源去创造更多的价值。运营效率的高低会决定企业的投入产出比。
系统运营的完善依赖于各部门的通力协作,只有各部门成员能具有全局意识和协作意识,才能统一目标、达成共识,从而赢在长远。
如何使企业的整体运营更加高效,如何使各部门的协作更加默契,是本课程着重去解决的问题。
【课程受众】
1、各部门整体协作效率不高的企业。
2、需要强化战略执行的大中型企业。
3、企业效率低下(利润低)需要提升的企业。
【课程收益】
1、运营管理能力提升。通过体验企业战略制定与实施,学习运营流程优化、提升管理效率的方法和措施。
2、部门协作能力提升。通过分析企业收入与成本的结构,实现精细化管理和改进的目标。理解与实现企业各部门之间的良性联动。
3、创造利润能力提升。通过资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、销售净利率等财务指标的学习和分析,提升学员创造企业利润的能力。
【课程老师】
蒋华军老师
【课程情况】
课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
课程对象:各级管理者(副总、总监、经理、主管、储备干部等)
课程容量:50人以内
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、组织架构与企业战略
1、企业内部价值链的分析。
2、各职能部门联动分析。
3、企业组织架构与企业战略的关联。
4、岗位职责与胜任度分析。
二、战略选择与计划分解
1、企业战略选择、企业理论思考。
2、企业战略分解:营销战略、产品战略、财务战略等。
3、理解企业战略落地与各部门的关联。
4、战略落地:各部门计划分解。
5、企业供应链分析及管理应对
三、系统运营控制
1、 目标计划管理控制
2、销售收入管理控制
3、成本费用管理控制
4、 生产采购管理控制
5、资金预算管理控制
四、管理沟通与部门协作
1、管理沟通的黑洞。
2、管理沟通的原则与要求。
3、三维沟通原则与方法。
4、跨部门沟通与协作难点分析与应对。
5、跨部门协作提升与开放型组织文化建设。
五、系统运营改进
1、杜邦分析模型(新)。
2、双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
3、战略执行的“误区”分析。
4、企业经营问题分析及防范。
5、整体绩效提升计划与人员提升。
6、持续改进计划——量变到质变的飞跃。