《高效团队结果执行力》

￠课程目的

伟大的公司是把战略执行到位，做结果绩效管理！执行力是企业结果绩效根本因素，执行力就是企业的效率管理，没有执行力就没有成绩，没有执行力就没有结果，没有执行力就是浪费企业资源生命力！提高执行力是企业重要战略！

￠课程价值

打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队！打造”4R结果管理”、五指行动

管理法、3S体系！

￠企业调研

l 为什么员工状态不好——工作长期疲劳，缺失创新驱动力，看不到愿景价值！

l 为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程！

l 为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同体！

l 为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神的文化！

l 为什么工作很被动干——没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！

l 为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许，重服务意识！

￠课程收获

1、 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。

2、 打造4R结果管理体系，3S执行体系，五指行动管理。

3、 提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。

4、 激活团队人才的凝聚力，执行力，学习力的三力型团队。

5、 掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。

6、 执行落实工作中的职责与权限，严格执行标准，发挥高效的执行作风。

7、 打造塑造自动自发的工作执行意愿，形成价值观念共同体的高效执行团队的合作意识。

￠培训方式

￠心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟

（演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化）

￠案例生动实效、举一反三论证

￠学习深化转变、转换课程要点

￠复盘总结要点、操练知行合一

￠培训时间

￠1——2天（6——12小时）

￠培训对象

￠企业管理者、中层或者骨干人才

￠课程结构

￠企业战略，模型流程

￠人才执行，意愿主因

￠团队执行，结果导向

￠责任机制，人性管理

￠执行文化，知行合一

￠课程大纲

第一讲：企业战略执行，强在模型流程  （理念篇 占5%分享）

￠管理应用：战略是企业第一生产力，战略决定产值，战略决定未来！

一、 战略执行的价值链

二、 企业战略地图模型

三、 企业战略推动三要素 （财力、物力、人力）

四、 企业战略层级设计

五、 企业战略落实六个维度

1、 产品价值

2、 服务理念

3、 客户导向

4、 市场思维

5、 团队执行

6、 目标结果

￠解析：战略实施具体步骤与驱动机制

￠应用：执行流程细化，全员贯彻落实到位

￠案例：苏宁电器、李宁品牌  

第二讲：高效人才执行，意愿决定好坏  （执行篇 占40%分享）

￠前言：执行力不力是能力的问题 ，执行不好是意愿的问题！

￠解析：意愿执行力背后的归因，人才意愿是执行力首要驱动力！

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、执行意愿外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

￠人才执行驱动模型、￠冰山理论与需求论  ￠双因素理论（two factor theory）

五、人才执行意愿三大共同体

六、人才执行意愿三大愿动力

￠事愿　（事业＋愿景）

￠情愿　（感情＋心情+人情）

￠心愿　（理想＋期望值）

七、执行人才意愿非常二加一策略

￠问题解决/课程成果

∴解决人才没意愿,员工没动力,执行没效力！愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿，意愿是执行力第一驱动力！￠案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

第三讲：高效团队执行，结果导向管理   （结果篇 占40%分享）

∴第一模块：高效团队执行力

￠启示：最有执行力的组织是？

￠解析：强大的团队执行力是如何炼造的！

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、高效执行团队三大思维

四、高效执行型团队五大军规

五、高效执行型团队24字真言

六、高效团队管理执行三条红线

￠问题解决/课程成果

∴解决没有强大执行基因的团队，打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队，提高团队狼性思维意识，形成企业执行型团队！

￠案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、

∴第二模块：企业以结果管理导向

￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动呢？

￠解析：执行结果管理是对客户负责的第一要务！

一、执行力就是要结果

二、什么是结果管理

￠结果管理的三要素

￠结果执行弹性与硬性定量

￠结果管理三大思维意识

三、结果管理的九个段位

四、结果管理五个执行步聚

五、结果管理三个要素落实到人

六、结果管理应用措施工具

￠4R结果执行工具

∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任

∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励

￠结果3S系统执行工具

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

￠内部客户结果管理改善工具

七、结果管理六个凡事做到

l 凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍

￠问题解决/课程成果

1、打造以结果为导向思维！2、做好结果管理应用工具！3、把结果落实到位！4、结果管理有考核标准！

￠案例：《一个钉子一个国家》、《华为结果意识》、

第四讲：执行责任机制，经营人性管理   （管理篇 占10%分享）

￠启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？

￠解析：责任管理与个人责任意识

一、执行管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1. 建立一对一责任制

2. 权力不能大于2，不能小于1

3. 授权管理三把尺子

4. 责任管理与经营人性

三、执行责任管理五大要点

￠讲过了就“跟”--结果是出跟来的

￠我不会就“练”--能力是练出来的

￠不可能就“逼”--潜力是逼出来的

￠没办法就“想”--办法是想出来的

￠不相信就“做”--成绩是做出来的

四、目标管理与执行沟通

￠目标流程管理沟通  ￠目标执行沟通模式 ￠对内、对外、平行客户如何沟通

五、PDCA目标质量环工具管理

六、达成目标YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺     C：事中——第三方的强监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果   A：事终——黑白分明，兑现承诺

￠案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》

第五讲：高效执行文化，文化的知行合一   （文化篇  占5%分享）

￠启示：红绿灯的管理，行为管理需要机制，精神的高度一定是文化文明的提升！

￠解析：企业文化约束力伟大影响力！

一、高效执行文化基因传承

二、文化执行不力三大因素

￠能人文化 ￠熟人经济  ￠模糊文化

三、 企业软文化提升生产力

四、 企业硬制度与软制度有机结合

￠情制与法制的平衡点  

￠软制度的高效推动力  

￠硬性与软性制度二合一

五、软制度的奖罚机制

Ø 三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日   批评改成:  给一个钻石  …

总结：本课程对企业团队执行力，责任力，结果意识，组织凝聚力，文化及改善工具有明显的提高，多年的培训已经看见明显的效果!!!

 工具实施：《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》

 课程总结、回顾二天的收获与成长！

 课程感悟深化

 课程工具落实