目标百分百执行

    没有考核就没有管理，也就没有执行力。本课程从目标管理（MBO）的理论基础出发，对目标管理的基本理念和原则、方法、难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论，重点突出放在了年度经营目标的制定、分解和检查上。目标制定方面，结合企业的实际情况，摒弃了正规企业采用的战略制定方法，而是采用一套简单易行的方法，使培训更有针对性和实效。

    通过课堂的讲解、分析和练习，培养学员的目标和责任意识；

    掌握目标制定的SMART原则和方法；

    结合企业的实际情况，制定下一年度的目标；

    学会目标分解的几种方法；

    掌握工作检查的有效方法。

    企业中的各级管理者

    教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）

    会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。

    课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。

    课程时间：2天

    课程内容纲要

    第一章执行力概述

    1、什么是执行和执行力

    2、执行力对企业管理的重要性

    3、中国企业普遍执行力欠缺的原因

    4、惠普的执行力模型

    5、执行力对企业战略的要求

    6、高效执行的企业文化

    7、打造执行文化的步骤

    8、高效执行人才的特点

    9、权责阶梯

    10、对个人职业生涯的影响

    11、员工职业化成长阶梯

    12、职业化心态塑造

    第二章GE高效执行七步法

    1、了解企业及员工

    2、坚持以事实和制度为基础

    案例讨论：“法、理、情”的顺序

    3、确定明确的目标和实现目标的顺序

    战略分解/工作计划制定的方法和工具

    跟进

    解决员工工作效果总是不能达到期望的问题

    4、对执行者进行奖励

    5、培养员工

    6、了解你自己

    第三章目标制定与分解

    1、目标管理的由来及理论基础

    2、目标管理的层次结构

    3、目标管理的流程

    目标制定——目标分解——计划制定——计划实施——检查评估

    4、目标管理与绩效管理的关系

    5、绩效管理的四步骤：绩效指标制定——绩效辅导——绩效考核——结果兑现

    6、目标制定的SMART原则

    7、目标量化与非量化之比较

    8、目标责任书基本内容，三个核心

    9、两个基本概念：KRA和KPI

    10、目标分解的基本原则：从目标——措施——计划，OGSM原则

    11、措施：就是实现目标的方法

    案例分析：客户满意度指标的分解

    12、目标分解的方法

    小组练习：用OGSM方法分析制定销售计划

    13、中层经理目标分解的七个步骤

    14、措施制定的方法：要因分析、头脑风暴

    第四章计划制定与执行

    1、工作计划包含要素

    2、工作计划制定方法

    3、制定工作计划的基本步骤

    4、工作计划制定工具

    逻辑树、思维导图、WBS、GANTT

    5、工作计划制定演练

    6、风险控制

    7、风险控制矩阵

    8、工作监督检查

    9、为什么员工的工作结果总是让人不满意？

    10、委派工作五步法

    11、满足个人需要的关键原则

    视频案例：周恩来

    角色扮演：接机任务

    12、监督的基本思路

    节点法+走动式管理

    发现问题三原则及三步法

    13、批评的三明治法

    14、建设性批评

    第五章GE跨部门协作

    1、跨部门沟通存在的问题

    案例讨论：跨部门沟通冲突

    2、部门间存在问题的表现形式

    3、部门之间的沟通障碍

    4、跨部门沟通解决方法

    角色扮演：跨部门会议

    5、流程管理

    6、约哈里窗的应用

    7、矩阵式组织结构

    8、跨部门团队

    9、GE的无边界管理与群策群力

    10、跨部门沟通的黄金法则

    尊重欣赏、换位思考、知己知彼

    11、外部客户与内部客户

    12、建立情感账户

    13、跨部门团队建设

    14、跨部门冲突的解决策略和方法

    15、冲突管理

    16、冲突管理的策略和技巧

    17、影响策略的因素

    18、处理冲突的5种行为风格

    19、冲突解决的方法