时间管理
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时间管理 - 授课老师
安新强知名战略绩效管理讲师
【专业资质】西安交大MBA国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级讲师农业银行特聘讲师工商银行特聘讲师人民大学客座教授清华大学总裁班特邀讲师世界500强企业泰国正大集团人力资源总监【从业经历】曾任世界500强企业泰国正大集团人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相[详细]
时间管理 - 课程简介
第一讲时间管理的四个发展历程
1、什么是时间管理；
2、传统的时间观念、；
3、现代时间管理的三大观念；
4、时间管理的四个发展历程；
5、时间管理的六个概念；
6、浪费时间的主要原因分析；
7、时间是世界上最重要的资源；
第二讲时间管理的原则
1、杠杆平衡原理；
2、效能和效率原则；
3、优先原则；
4、A、B、C、D分类原则；
5、聚焦法则；
6、第一次就做对原则；
第三讲时间管理的循环模型
1、“目标”符合“SMART原则”；
2、“策略”符合“最优化原则”；
3、“计划”符合“5W2H原则”；
4、过程检查；
5、检讨改进；
第四讲如何排列事务处理的先后顺序
1、时间管理的“四个象限法”；
2、排列事务处理的先后顺序的4D原则；
3、现场演练：利用“四个象限法”进行工作事务排序；
第五讲：六点优先工作制法
1、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事；
2、“六点优先工作制法”的操作方法；
3、“六点优先工作制法”的图表；
4、“六点优先工作制法”现场演练；
第六讲时间管理的技巧
1、效能管理法；
2、艾维李的效率法；
3、一周时间运筹法；
4、授权管理；
5、电话管理；
6、邮件管理；
7、5S管理；
