战略管理实务
”
战略管理实务 - 授课老师
杨天河领导力自主晋级培训首创者
讲师简介： 先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建[详细]
战略管理实务 - 课程简介
培训赋能：
1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法，能通过动态管理及时发现并把握战略机遇；
2、掌握战略分析规划能力，能够制定科学的商业计划以把握战略机遇；
3、掌握战略管控能力，能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略，确保重点战略举措全部得以实现；
4、提升资源整合能力，构建竞争优势，有效把握战略机遇；
5、能根据战略评价指标体系，有序推动战略管控各个环节达到要求，从而有效提升企业战略管控能力。
培训对象：中高层管理者、企管部相关人员
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练
培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师
课程大纲：
一、战略管理基础
1、战略管理及意义
2、战略管理常见问题
3、一流战略管理模式
4、战略管理评价体系
二、战略规划决定企业上限
1、战略定位
1.1愿景使命规划
1.2产业链演变分析
1.3生态系统演变分析
1.4四定分析
1.4.1企业定位：业务定位与企业形象
PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法
1.4.2市场定位：目标市场
基本竞争战略 BCG矩阵 区域市场分析 消费者类型分析
1.4.3产品定位：产品印象
4C营销理念 4P定位策略 7PS营销策略
1.4.4品牌定位：品牌印象
品牌价值及管理 消费者心理印象打造
1.5剥非清无
2、商业计划
2.1商业模式设计
2.1.1商务模式设计
2.1.2运营式设计
2.1.3管理模式打造
2.2赢利模式设计
2.3商业模式拼图
2.4企业发展规划
2.5资源配置计划
输出：
1、战略规划方案
2、商业计划
三、战略管控决定企业下限
1、战略分解
1.1一流指标体系构建
1.2一流指标体系管控
1.3战略指标分解(KPI+BSC)
2、战略投资决策
3、战略推进与评价
输出：
1、一流指标体系
2、指标管控体系
四、资源整合决定企业命运
1、上游资源整合策略
2、人力资源整合策略
3、财务资源整合策略
4、物质资源整合策略
5、无形资源整合策略
6、下游资源整合策略
