企业战略管理实战2天
”
企业战略管理实战2天 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
企业战略管理实战2天 - 课程简介
培训纲要
第一单元：企业战略是什么？ （战略破冰） 90分钟
1. 为什么有些企业长盛不衰，而有些公司却昙花一现？
2. 企业战略思考与战略原点
3. 企业战略设计面临的四个基本问题
4. 企业战略误区——“六大伪论”
5. 企业战略的七个陷阱
案例：春兰空调为什么不见了？大家来对其战略失误进行剖析吐糟。
第二单元： 企业4C发展战略体系构建 （战略设计） 180分钟
C1员工： 我们用什么来凝聚人心？
1) 愿景：是企业老板的愿景吗？
2) 价值观：仅仅是钱？
3) 战略目标： 如何让战略连接员工绩效？
C2经营：靠什么来指导企业经营业务的安排？
1) 如何设计经营核心业务战略
2) 如何设计经营增长业务战略
3) 如何设计经营种子业务战略
C3 客户发展战略：靠什么获得比较竞争优势？
1) 企业低成本战略
2) 企业差异化战略
3) 企业集中优势战略
4) 企业三维战略
C4企业核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
1) 企业家的洞察力与推动力
2) 组织的学习力与执行力典型案例：
3）GE与华为如何作战略？
案例： 华为鸿蒙系统的十年战略布局。
案例：小肥羊在南中国区的战略受阻剖析。
第三单元：企业行之有效的战略分析工具 （战略运用）180分钟
1、5力模型：
1) 产业的竞争者
2) 潜在进入者的威胁
3) 客户议价能力
4) 供应商议价能力
5) 替代品
2、波士顿矩阵：
1) 市场吸引力与企业实力
2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
案例：长城哈佛的战略五力模型分析实战
案例：F公司善用波士顿矩阵进行产品战略规划纪实。
第四单元：企业战略规划与战略执行 （战略执行） 270分钟
1、企业发展战略如何细分？
2、从企业战略定位到产品、市场、人才等战略规划
3、 市场管理（MM）流程的六个步骤
4、 如何制定细分市场业务计划
5、 如何整合及优化产品线规划
6、 企业经营战略与人力资源规划
7、 企业经营战略与营销战略落地术
8、 企业经营战略与财务投融资保障术
9、 企业战略落地与领导力打造
10、 企业领导者战略推进执行五力概述
案例分析：F公司产品战略及规划组织运作。
案例分析：M公司人力资源规划工作的困境。
案例分析：H公司产品营销规划及实施的经验与教训。
