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企业战略管理实战
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企业战略管理实战 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
企业战略管理实战 - 课程简介
课程纲要
第一单元、企业战略概要（90分钟）
1、什么是战略？（5P模型）
2、为什么企业要有“战略”
3、企业战略管理流程
4、企业战略与战术之异同
案例：某集团一个战略决策失误，损失5亿。
第二单元、搞懂企业七大战略问题（90分钟）
1、谁是你的主要顾客
2、公司的核心价值观把谁放在首位
3、追踪哪些关键业绩指标（KPI）
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力
6、员工的互助承诺如何
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐
案例讨论：站在2017年，太阳能光伏产业的十字路口，你如何战略抉择？
案例分享：当年毛主席打天下，为何采用农村包围城市？
第三单元 企业如何制定战略（180分钟）
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略态势选择
4、企业竞争性战略的选择与设计
5、企业战略目标设计
6、企业成长性战略流程与策略
案例剖析：李宁原想领跑中国，却折了翅膀；其战略失误在哪里？
案例分享：经济下行，为何方太橱电能逆风飞扬？
