基于学习地图的培训规划与实施
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基于学习地图的培训规划与实施 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
基于学习地图的培训规划与实施 - 课程简介
【课程名称】基于学习地图的培训规划与实施
【课程背景】
为什么培训费用花了却没有更大产出？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么培训无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？《基于学习地图的培训规划与实施》课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训体系存在的问题，一方面深入剖析学习地图的设计原理及方法、体系模型，另一方面就企业某个岗位体系的培训规划进行现场演练。从而帮助企业实现新员工尽快胜任工作、老员工达到更高绩效的目的，使企业获取最大的培训收益！
【课程收益】
l 掌握学习地图的设计方法
l 掌握企业培训体系规划的方法和技巧
l 提升培训落地的实施能力
l 提升企业培训效果转化的收益
【课程对象】企业各层级管理者、人力资源相关人员
【课程时长】1-2天
【课程要求】
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
l 宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
第一单元：企业培训的问题在哪里
l 互动讨论：企业培训体系实施现状如何？
l 企业为什么要做培训？
l 为什么培训往往达不到预期效果？
l 员工需要什么样的培训？
l 企业需要什么样的培训？
l 培训需求分析及设计
第二单元：什么是学习地图
l 什么是学习地图？
l 为什么要用学习地图？
l 学习地图与“五级双通道”
l 学习地图设计的四大基本流程
第三单元：学习地图的规划
l 现场演练：工作任务分析
l 现场演练：学习任务分析
l 现场演练：设计学习方案
l 现场演练：绘制学习地图
l “学习护照”的应用方法
第四单元：学习地图的管理与实施
l 培训体系实施的四大机制
l 实施中会遇到什么困难？
l 如何赢得更多的支持？
l 学习地图配套工具表单应用
第五单元：学习地图进阶
l 如何培养企业内部培训师？
l 如何设计培训课程
l 培训管理员体系
第六单元：课程回顾与答疑
