“双创”大潮，挑战与机遇
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“双创”大潮，挑战与机遇 - 授课老师
骆欣庆创新思维与创新管理应用实践专家
【个人简介】骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。骆欣庆博士服务的客户包[详细]
“双创”大潮，挑战与机遇 - 课程简介
授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新创业活动，解决企业创新创业中遇到的具体问题。
课程大纲一、引子：面对“双创”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、新技术改变世界
3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
4、“双创”大潮中，你准备好了么？二、“双创”，要打破认知思维的局限
1、超越思维的固定模式
² 思维游戏：海盗分赃
2、“双创”机遇与互联网大潮
² 生产者与消费者的统一
² 大规模生产模式的终结
3、“双创”实施中的的三大障碍
² 路径依赖
² 思维定势
² 维度限制三、“双创”背景下，管理创新的底层逻辑
1、你能看到事物的第几层
² 案例：毛主席的思维方法
2、“双创”背景下，重新认知市场
² 理论分享：市场分层理论
3、联想与华为的不同发展道路
² 案例：联想的贸工技与华为的技工贸四、掌握创新中的基本思维工具
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
² 案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
² 案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
² 案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
² 案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
² 案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线
² 案例：硬盘行业的演化五、打造创新体制的组织保障
1、树立创新文化
² 案例：海底捞，西南航空，苏宁电器
2、 治愈“深井病”
3、打造创新组织
² 颠覆性创新要跳出体系
² 未来的组织模式之首席创新官课程四大收益
² 提升个人格局
² 明晰创新规律
² 打造创新组织
² 帮助企业转型授课特点
² 全程互动授课
² 案例新，代表性强
² 气氛热烈，吸引力强
² 学后立刻可以解决实际问题
