企业数字化转型与升级
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企业数字化转型与升级 - 授课老师
盛斌子渠道运营管理专家
老师简介：耐用消费品、泛家居、领导力与管理、销售运营、渠道运营管理专家。专注耐用消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理。主要研究方向为移动互联时代的O2O全网营销及其落地、营销管理、领导力等具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理。中国百位品牌策划代表人物之一。广东省2013年度优秀职业经理人之一。广东营销学会顾问委员2015-2017中国百强讲师，中国[详细]
企业数字化转型与升级 - 课程简介
目的：掌握企业数字化转型的流程、步骤和具体方法
【课程收益】
（1）了解数字化转型的必要性、给企业带来的好处
（2）理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
（3）掌握企业数字化转型需要怎么做，掌握具体方法和建议
【课程形式】
分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+
提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结
【课程大纲】
第1讲：数字化转型，企业的必修课
（1）企业数字化转型的含义
（2）数据技术产生经营新动能
（3）数字化转型的方式与路径
（4）企业数字化转型要内外兼修
第2讲：新技术，数字化转型的助推器
（1）云计算：业务敏捷的基石
（2）物联网：万物互联的新世界
（3）大数据：挖掘数据价值的发动机
（4）5G通信：实现大数据高速传输
（5）区块链：构建可信的应用环境
（6）人工智能：催生工业革命新范式
第3讲：营销与体验数字化，转型第一站
（1）市场洞察与客户管理数字化
（2）培养用户的数字化习惯
（3）客户关系数字化，互动提升体验
（4）数据个性化，营销千人千面
（5）销售导航系统，让数据指挥工作
第4讲：产品与业务数字化，转型的核心
（1）基于数据分析的产品研发策略
（2）利用数字链接实现产品设计众包
（3）物理产品向电子产品/网络产品衍生
（4）业务流程从信息化到数字化/智能化
（5）数据技术代替人，智能化降本增效
第5讲：运营与管控数字化，转型的难点
（1）运营管控指标化，让管理看得见
（2）运营管控数字化，提高运营敏捷性
（3）组织社群化，打破影响效率的桎梏
（4）既进行技术变革，也进行管理变革
第6讲：团队与人才数字化，转型的保障
（1）塑造企业数据文化新体系
（2）搭建企业敏捷组织新架构
（3）构建企业数据运营新资产
（4）数字技术赋能学习型组织
（5）持续升级团队的技术能力
——结束——
