企业战略管理与组织创新
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企业战略管理与组织创新 - 授课老师
刘大洋领导力管理讲师
领导艺术与战略思维专家现代公共关系与危机处理实战专家中国家族财富传承管理专家中国式双赢谈判首创者国际礼仪文化传播者刘大洋博士系经济学学士、传播学硕士、管理学博士，跨学科、多层次的教育背景与理论学习，与刘大洋博士驻港央企、新闻媒体高管的跨职业、多部门的业务资质与职业历练，以及香港、内地的跨地域、多岗位的工作经历与文化积淀的充分结合，使刘大洋博士的课程体现出深厚的学术功底、浓郁的文化底蕴、扎实的国学背景和娴熟的文字与语言表达。正是因为跨学科、跨职业、跨地域的宝贵经验，使刘大洋博士在领导[详细]
企业战略管理与组织创新 - 课程简介
第一章 战略概述
1.何谓战略
2.战略的原意
3.战略与《孙子兵法》
4.战略的核心
5.战略案例分析
6.战略秘籍
第二章 战略思维
1.领导者的战略思维
2.战略思维布局与谋势
3.战略思维训练
4.战略思维法则
第三章 战略管理
1.战略管理的涵义
2.战略管理的内容
3.企业战略管理的要点
4.企业战略管理的核心问题
第四章 战略分析
1.战略计划过程
2.战略管理的SWOT分析法则
3.波特：战略管理的五项关键点
4.战略管理格局与层次
第五章 战略选择
1.战略选择的影响因素
2.PESTEL分析模型
3.5力竞争分析法
4.找出战略缺口
第六章 战略能力
1.战略能力是企业为生存和发展所拥有的资源和能力
2.企业的有形资产
3.企业的无形资产
4.企业的竞争力
5.企业的管理竞争力
6.企业的核心竞争力
7.企业的核心竞争力模型
第七章 战略优势
1.波特战略优势思想
2.管理成本战略
3.管理差异化战略
4.管理专业化战略
5.安索夫战略管理矩阵
6.波士顿战略管理矩阵
第八章 企业战略发展路径
1.有机发展
2.企业合并
3.企业收购
4.战略联盟
5.战略联盟的实证研究与分析
第九章 战略决策实施
1.战略管理过程的基本要素
2.战略实施安排：配置
3.战略实施安排的机械实施与有机实施
4.战略实施管理模式
5.平衡计分卡
6.关键绩效指标
7.战略地图
第十章 组织管理创新
1.组织结构的认识
2.组织结构设计原则
3.组织结构的分类
4.直线制组织结构
5.职能制组织结构
6.直线职能制组织结构
7.事业部制组织结构
8.SBU组织结构
第十一章 制度创新与公司治理结构
1.现代公司起源与发展
2.现代公司制度创新原则
3.现代公司治理结构
4.股东大会
5.董事会
6.经理层
7.监事会
第十二章 技术管理创新
1.技术创新的内容
2.技术创新管理的核心
3.技术创新管理的5项内容
4.技术创新管理模型
5.技术创新管理分类
6.人类技术创新管理的发展轨迹与逻辑
7.未来技术创新管理展望
