互联网+电力企业创新发展

课程前沿

互联网时代已经到来，不是您是否要融入互联网，而是您必须适用互联网

课程收益

1、充分认识和学习互联网

2、学习互联网下带来的冲击

3、充分利用互联网进行业务创新

4、学习互联网进行技术创新

5、学习互联网进行管理创新

课程时间

2天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、游戏法、情景分析法、电影教学法等

课程纲要

引言：

1、日本利用电网大数据，进行养老创新业务

第一单元  充分理解互联

一、互联网“+”真正内涵

     1、互联网技术

       A、智能化（智能硬件、智能工厂）

       B、互联化（设备互联、人人互联）

       C、云端化（个人云、企业云、工业云）

2、互联网模式

3、互联网思维

二、互联网思维的初步认识

     1、免费

2、习惯

3、消费

4、跨界

5、大数据

三、互联网+时代的4个瞬变

     1、趋势之变

     2、形态之变

     3、权利之变

     4、管理之变

四、互联网思维的四大误区

     1、把产品搬上互联网，加上互联网元素

2、互联网思维是互联网人、企业的专利

3、因为有了互联网，才有互联网思维

4、适合做营销，不适合其它领域

五、互联网思维的九种思维模式

     1、用户思维

2、简约思维

3、极致思维

4、迭代思维

5、流量思维

6、社会化思维

7、大数据思维

8、平台思维

9、跨界思维

六、互联网的颠覆

     1、用机器人代替人（诸多领域）

2、用大数据技术重新定义价值

3、用合伙人制代替雇佣制（公司变成平台）

4、用激活存量代替重复建设

5、冰冷产品到温情体验

第二单元  互联网思维和电网新业务发展

 一、“互联网＋”在国家电网公司落地的“路线图”

     1、工作目标：到2020年，国家电网公司将实现技术先进、智能生产、智慧运营、业务创新四项目标

2、重点方向：重点推进输变电智能化、智能配用电、源网荷协调优化、智能调度控制、企业经营管理和信息通信支撑六大领域19个方面的创新应用

3、工作任务

     4、电力企业对于互联网的理解

三、“互联网+”在电力企业内的应用领域探索

     1、“互联网+”在发电侧的探索

2、“互联网+”在变电侧的探索

3、“互联网+”在配电的探索

4、“互联网+”在输电的探索

5、“互联网+”在用电的探索

6、“互联网+”在调度的探索

7、“互联网+”技术支撑分析

8、电力大数据应用场景

四、互联网“+” 拓展新业务

1、增值服务

2、数据业务

3、互动业务

五、互联网“+” 到多“＋”

1、互联网+智慧能源

2、光伏+

3、车联网+

4、充电桩+

5、电网+

6、其他

六、互联网+增值业务

1、依托用电信息平台开展用电服务托管业务

2、能源与信息双向流动，形成C2C模式

3、在售电过程中实行实时电价制度

4、利用用电客户大数据提供用电咨询业务

5、提供合同能源管理的综合能源解决方案

第三单元  互联网专业技术和电网发展

 一、互联网+电力将带动十大产业链

     1、电力和能源互联网

     2、节能环保

     3、新一代信息技术

     4、高端装备和智能制造

     5、新能源

     6、新材料

     7、新能源汽车

     8、智能家居

     9、机器人

      10、无人机产业的融合发展

二、互联网“+” 新技术

     1、电力云技术应用将成为电网管理的技术关键

     2、电力移动终端应用将有明显增长

     3、互联网基因将贯穿电力的各个环节

     4、信息安全业务将成为电网中信息通信产业中的重要环节

     5、电力网络架构将发生变化，农网、大数据传输网、移动虚拟专网将随之出现

第四单元  互联网思维到电力管理创新

 一、大工业时代处在的问题

     1、科层组织，职权管理----组织僵化，个性禁锢

2、强调技术，专业人分工----产能过剩，知识滞后

3、集装物流，零售网络-----成本高昂，效率低下

4、化石能源，大宗物资------价格上涨，环境污染

5、管理太多，自由太少-----督促太多，理想太少  

二、划时代的变化发生了

     1、去“介”----过去要依赖的中介，现在去掉了

     2、去“界”----过去用不了的资源，现在能用了

     3、去“诫”-----过去有的陈规戒律，现在打破了

三、管理创新转型

     1、以人为本

2、以事为纲

3、以知为源

4、以利为基

5、以衡为线

6、后拉触动

7、价值呈现

四、人员管理对策与方法论

     1、事务管理转向战略管理

2、权力驱动转向客户价值驱动

3、同质化管理转向异质化管理

4、掠夺式转向生存环境优化

5、单一化开发转向综合性潜能开发

6、职能管理转向基于价值链管理

7、粗放式管理转向精细化管理

8、人力资源管理转向人力资本管理

9、成本型管理转向投资型管理

五、回归本原，重返领导

     1、上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威

2、后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家

3、让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线

4、用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

六、互联网+时代的执行力建设

     1、绝对服从-----智慧执行

2、没有借口-----领导责任

3、完成任务----快乐工作

4、心态调整----流程疏理

5、集体利益---自我价值

6、木桶短板---优势效应

后言： Q&A

THE   END