领导力与执行力
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领导力与执行力 - 授课老师
王一名战略执行力讲师
n 北大、清华、人大、厦门大学特聘专家n 华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问n 中石油领导力讲师n 北大纵横特聘专家n 创业黑马学院战略导师n 曾任职国资委下属大型上市公司品牌总监，企业文化负责人n 2018-2019十大管理讲师n 为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门子、三星、三元牛奶、东阿阿胶、361度、各大银行等众多客户提供培训咨询服务&[详细]
领导力与执行力 - 课程简介
【第一部分】、开营仪式：团队建设
什么叫团队？
一个优秀的团队领导人有哪些特点？
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
【第二部分】、课程内容
第一讲、百分百责任
心态建设是领导力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀领导者的基因，就没有一个领导者自我成长的内在源泉，也就无法实现一个领导者的价值。
做一个成功的领导者、需要哪些积极的心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？
一、 领导力的本质
二、 业绩定律
三、 领导力的四大前提
四、 领导力提升的十六字心经
第二讲：用成果说话
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、 企业的困惑
二、 走出绩效管理的两个误区
三、 员工如何出成果
四、 领导如何要成果
五、 如何取得好的工作成果
第三讲：执行的六脉神剑
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
带领团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
第一式：锁定成果
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时激励
第六式：改进复制
第四讲：文化打造与领导力提升
一、 领导力的核心是影响力
二、 通过帮助他们人提升影响力
三、 通过打造逆商提升影响力
四、 通过创造结果提升影响力
五、 通过目标与愿景提升影响力
六、 通过价值观塑造提升影响力
七、 通过使命感与责任感提升影响力
八、 通过打造文化环境提升影响力
第五讲：制度建设与领导力提升
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 什么叫无为而治？
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
五、 实战训练：三大纪律八项注意
第六讲：时间管理与领导力提升
一、 时间与时间管理
二、 时间管理的七项法则
1. 目标法则
2. 计划法则
3. 四象限法则
4. 简约法则
5. 压强法则
6. 昨夜法则
7. 考场法则
