共享员工
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共享员工 - 授课老师
共享员工 - 课程简介
【课程背景】
疫情的“飓风”席卷而过，人们配合政府的防疫工作，减少出门，延迟复工复课，由此导致了餐饮、线下教育、酒店住宿、文化旅游和线下百货等行业均受到了不同程度的影响。新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？
一边企业是员工“闲得慌”，另一边企业是员工供不应求。在这种情况下，“共享员工”应运而生，它成为了部分企业的救命稻草，一些企业不断向其他企业“借”员工，以应对突然出现的大量订单。但最终这种模式能发挥多大效用，是否能够长久持续？。
课程将以共享经营与管理为切入点，帮助学员认知共享经营基础体系、认知企业共享经营的场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的共享经营模型？如何提升企业组织能效及创新能力？使学员学之解惑，学之能用，通过新的经营管理手段，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 了解疫情对企业经营的改变与创新
Ø 理解企业共享经营的思路与方法论
Ø 学会企业共享经营10大方法、云管理核心价值
Ø 学会敏捷管理、智能组织
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】2小时
【课程大纲】
一、 企业共享经营管理的挑战与机遇
1、思维创新
2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化
3、疫情给哪些企业新发展机遇？
4、在疫情面前，企业如何经营？
5、企业共享经营创新的优势与挑战
6、云服务是共享经营的基础设施
案例：
二、企业共享经营思路与方法论
1、共享员工会长久吗？
2、如何通过“共享员工”解决冗余人员的成本问题
3、云成为跨企业协同新模式新业态的重要载体
4、基于云化的企业经营管理模式创新
5、共享经营管理带来的变革
Ø 组织
Ø 作业
Ø 业务
Ø 运营
Ø 绩效
Ø 服务
6、共享经营10大方法论
Ø 愿景
Ø 数字化基础
Ø 云基础
Ø 执行标准
Ø 交付考核
Ø 优化创新
Ø 快速迭代
Ø 单元与网格化
Ø 运行管理
Ø 体验与安全
案例：
三、敏捷管理与智能组织
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
4、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
5、基于云共享的智能组织
