新长征领导力

第一讲：领导力的本质（方案一）

【领导者最重要的能力，是拥有令员工折服的远见和目标意识】

很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲力亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。

一、领导者的目标意识

二、企业利润的来源

三、实战演练：团队建设

四、领导力的本质

第一讲、领导力金钻模型（方案二）

一个优秀的领导者，如何为团队指引方向？如何根据环境的变化，不断刷新自己，与时俱进？如何凝聚团队，协调部署？

一、 领导者的三大使命

1、方向

2、后援

3、协调

二、领导者的两大能力

1、战略能力

2、学习能力

三、领导者的三大素质

1、志存高远

2、意志坚定

3、心胸宽广

第二讲：提升领导力的七种武器

【人类靠什么解决当下问题走向未来？马云在西点军校说：领导力】

2019年3月23日，马云受邀出席西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛，探讨了关于领导力的话题。

他认为，领导力由使命决定，“大部分人因为看见，所以相信；领导力是因为相信，所以看见。领导力意味着看到别人看不到的事情。”

一、 领导力的核心是影响力

二、 通过帮助他们人提升影响力

三、 通过打造逆商提升影响力

四、 通过创造结果提升影响力

五、 通过目标与愿景提升影响力

六、 通过价值观塑造提升影响力

七、 通过使命感与责任感提升影响力

八、 通过打造文化环境提升影响力

第三讲、有效授权与领导力提升

【如果你没有授权，就没有在进行管理】

 为什么你总是那么忙？

为什么自己很厉害，员工却不成长？

为什么不知不觉员工的责任就跑到了你的身上？

授权：主管的战略选择！

 导入：案例分析

一、 授权的作用

二、 选择授权的事物

三、 有效授权三部曲

四、 授权的原则

第四讲、激励下属与领导力提升

【经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力和阻力】

领导者面临的问题：

员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？

员工的工作热情为什么难以持久？

员工为什么不能像老板一样工作？

互动：一个人的潜能有多大？

一、 激励的四大原理及应用实战

二、 激励的五大黄金法则

三、 激励的方法和途径

第五讲：有效沟通与领导力提升

【企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通】

职场为什么累？

工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会？

为什么“理解万岁”会让那么多的人产生共鸣？

企业管理者70％的时间用在沟通上。

企业中70％的问题是由于沟通障碍引起。

一、 沟通的基本原理与要素

二、 沟通的策略

三、 组织沟通的的主要类型

1、 如何与上司沟通

2、 如何与下属沟通

3、 如何平行跨部门沟通

第六讲：领导者的心态修炼——百分百责任

【练兵最难在练心】

什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？

团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。

所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！

一、 百分百责任的四字心经

二、 百分百责任的16字战略

第七讲、目标管理与领导力提升

【知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。】

知止，就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节，也不是性格，而是目标。

目标管理不是对目标的管理，也不是对计划的管理，而是通过目标实现管理。

核心是，让员工从“要我干” 变成“我要干”！

一、 目标决定成败

二、 什么是目标管理

  【实战训练：生命设计】

   实战训练：如何解决目标与现状之间的差距——swot分析工具演练】

三、 目标的设定与分解

1、 目标来自哪里

2、 设定目标的步骤

3、 如何分解目标

第八讲：制度管理与领导力提升    

【管理只有一种，就是制度】

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

一、 管理能靠自觉吗？

二、 不执行制度的坏处

三、 制度设计的五大要素

   实战演练：三大纪律八项注意

注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。