基于战略的目标管理与计划执行
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基于战略的目标管理与计划执行 - 授课老师
王一名战略执行力讲师
n 北大、清华、人大、厦门大学特聘专家n 华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问n 中石油领导力讲师n 北大纵横特聘专家n 创业黑马学院战略导师n 曾任职国资委下属大型上市公司品牌总监，企业文化负责人n 2018-2019十大管理讲师n 为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门子、三星、三元牛奶、东阿阿胶、361度、各大银行等众多客户提供培训咨询服务&[详细]
基于战略的目标管理与计划执行 - 课程简介
第一讲、战略与执行
一、 管理者的目标意识
二、 【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、 企业的三种竞争战略
四、 【实战演练：团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
五、 管理的本质
第二讲：目标管理的六脉神剑——高效团队的工作方法
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？
如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？
如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？
领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
【情境讨论：1500万谁来出？】
第一式：锁定成果
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时奖惩
第六式：改进复制
第三讲：用成果说话——执行的标准
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、企业的困惑
二、走出绩效管理的两个误区
1、 出工不等于出力
2、 出力不等于出活儿
3、 身边的成果与任务
三、目标设定的火箭模型
第四讲、目标设定与分解
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”（《大学》）
知止，就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节，也不是性格，而是目标。
一、 目标决定成败
二、 什么是目标管理
三、 目标的设定与分解
1、 目标来自哪里——平衡记分卡
2、 目标管理的方法——OKR管理法
【实战训练：OKR制定】
第五讲、计划的制定与实施
计划是目标和责任落地的过程。没有计划，工作就会失控。没有计划，目标就是空想。
目标是指南针，计划是路线图。
一、 工作方法三段论：目标——计划——执行
【案例：做了一份计划，员工为什么被辞退？】
二、 制定计划的方法
【工具：鱼骨图分析法】
三、 计划的检查与改进
【实战训练：月报月计划实战演练】
四、 制定计划应体现的五大思维
注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据与客户沟通情况有所调整。
