企业增长战略的路径选择
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企业增长战略的路径选择 - 授课老师
周彦平资深企业战略与组织管理讲师
——资深企业战略与组织管理专家Ø 和恒数据智能科技 首席战略官Ø 和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师Ø 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长Ø 曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理Ø 曾任东北药（上市公司000597）总经理助理Ø 曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司Ø 曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管[详细]
企业增长战略的路径选择 - 课程简介
【课程背景】
每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。
抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。
欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。
企业增长战略的路径选择是很多企业家关心的话题。
【课程收益】
² 掌握企业增长战略的路径
² 建立企业增长的战略体系
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、企业为什么要增长？
1、不同规模企业的地位
Ø 大企业的地位
Ø 中小企业的地位
Ø 商业生态中不同企业如何协同？
2、企业不同发展阶段的特征
Ø 创业阶段企业的特征和需要解决的难题
Ø 快速发展阶段企业的特征和需要解决的难题
Ø 成熟阶段企业的特征和需要解决的难题
二、企业增长有几种路径？
1、企业内生增长的路径选择
Ø 如何通过现有客户驱动企业增长
Ø 如何通过新客户驱动企业增长
Ø 如何通过新产品驱动企业增长
Ø 如何通过新渠道驱动企业增长
Ø 如何通过资源配置驱动企业增长
Ø 如何通过模式创新驱动企业增长
2、企业外延增长的路径选择
Ø 如何通过横向一体化驱动企业增长
Ø 如何通过纵向一体化驱动企业增长
三、企业增长的战略管理体系是怎样？
1、企业增长和组织变革
Ø 企业增长与组织的关系
Ø 如何建立赋能敏捷型组织
2、企业增长和人才培养
Ø 企业增长与人才关系
Ø 关键岗位人才的培养
3、企业增长与资本运作
Ø 产业与资本的关系
Ø 如何借助资本力量促进企业增长
4、企业增长与文化融合
Ø 企业增长与文化的关系
Ø 如何做好企业增长中的文化融合
