IT战略规划

互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着：

 是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？

 企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？

 如何借助新一代大云物移智技术，提升管理水平效率，赋能业务价值？

如何利用大数据，为企业决策提供定量化的决策依据？

如何贯彻落实企业战略、管理提升，以及助力业务发展？

 IT规划在承上启下，如何提供传统IT规划内容的同时发挥新一代技术价值；

本课程融合从企业战略、业务、管理、流程，这条从“上至下”的管理线，结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。通过两天课程，帮助您和您所在的企业，做精、做通、做实企业的IT战略规划，通过基于新一代IT技术构建IT规划，为管理赋能，为业务赋值。

& 学习IT规划知识、经验、行业案例，能够制定企业IT战略方向；

& 认清IT与战略、业务、管理、流程、系统的关系；

& 了解IT规划方法、思路，掌握IT规划内容；

& 理顺IT部门和业务部门的关系，奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础；

& 掌握IT治理设计方法，驾驭运作信息技术部门；

& 企业中高层管理者、业务部门主管，主管信息化的高层管理者；

& IT规划人员、IT架构师；

& CIO、CTO、COO；

& IT总监、IT经理、IT主管；

第1部分：新一代IT技术发展趋势，掌握时代的发展动向

1.1  大云物移智介绍

1.2  智能制造与两化融合介绍

1.3 信息化、数字化、智能化“三化”认知

1.4  小组讨论：举出一个小例子，如何借助新一代IT技术，赋能业务价值；

第2部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值

1.5 IT的价值

1.6 IT价值的转变

1.7 IT的困难

1.8 IT职业经理人的三重境界与CIO

1.9 “IT+管理”还是“管理+IT”？

案例分析：IT建设案例分析

第3部分：企业信息化规划基础知识：掌握企业信息化规划方法 

1.10 什么是IT规划？

1.11 IT作用与意义；

1.12 IT规划模型（国内外名企IT规划模型）；

1.13 “互联网+”的IT规划；

1.14 传统的IT规划；

第4部分：信息化现状评估：发现企业信息化问题

1.15  诊断模型方法

1.16  业务管理现状诊断

1.16.1 业务诊断评估

1.16.2 管理诊断评估

1.16.3 流程诊断评估

1.17  信息化现状诊断评估

1.17.1  IT应用水平评估

1.17.2  IT数据评估

1.17.3  IT基础设施评估

1.17.4  IT组织评估

案例分析：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例），现状诊断方法的理论思想分享

第5部分：企业化战略管控模式：练习从企业战略到IT定位的技能

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1.18  企业战略

1.19  管控模式与业务模型

1.20  IT战略愿景

1.21  IT战略制定

1.22  信息化规划的总体目标与信息化建设原则

1.23  对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识

1.24  互联网+战略规划制定

课堂练习：企业战略分解练习

第6部分 企业业务流程优化：企业信息化的源头

1.25  企业的组织架构分析

1.26  企业的业务模式分析

1.27  企业的管理流程分析

1.28  基于UML语言的流程分析方法

1.29 讨论：

（1）信息化解决了哪些业务问题，哪些是业务问题？哪些管理问题？

（2）是先上管理软件系统，还是先进行IT流程梳理？

第7部分：信息化蓝图设计：掌握构建企业IT架构的技能

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1.30  业务流程框架设计

1.31  集团管控应用蓝图设计

1.32  单企业应用蓝图设计

1.33  数据标准蓝图设计

1.34  技术框架蓝图设计

1.35  系统集成蓝图设计

1.36  信息安全蓝图设计

1.37  IT基础设计蓝图设计

课堂练习：分组讨论与设计，某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例），绘制您所在组织的信息化蓝图。

第8部分：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图计划

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1.38  项目实施路径

1.39  项目实施策略

1.40  项目投资估算分析

1.41  项目建设计划

第9部分：IT治理设计：IT服务拔乱为正

1.42 IT治理模式

1.43 IT治理组织

1.44 IT治理流程

讨论：如何进行企业IT治理，有效运作信息技术部门？

第10部分：数据治理，掌握和利用核心的资产

1.45 数据架构

1.46 数据结构化/非结构化

1.47 数据建模

1.48 主数据管理

1.49 企业数据中心设计

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第11部分： IT战略规划案例分析，借鉴对标案例实践

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1.50  案例1：集团管控型IT规划案例分析；

1.51  案例2：迷您型项目制造IT规划案例分析；

1.52  案例3：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例）；

1.53  案例4：某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例）；

1.54  案例5：某央企信息化建设总体设计；

第12部分：IT规划落地，有效的服务策略

1.55 系统选型

1.56 信息监理

1.57 长伴咨询

第13部分：IT管理理论知识介绍，了解相关理论体系

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1.58  企业架构-TOGAF

1.59  IT审计-COBIT

1.60  IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000

1.61  信息安全管理-ISO/IEC27001

1.62  项目管理-PMBOK与PRINCE2

知识小测验：IT管理理论知识测验，看您到底掌握多少？