1. 数字化新技术(5G、物联网、云计算、大数据、人工智能、边缘计算和区块链及其应用)2. 企业数字化转型(战略创新、效率提升、组织协同、数字化系统)3. 业务场景数字化n 产品设计与产品管理(市场调研、产品管理)n 营销数字化(新零售、新媒体与直播带货)n 客户服务数字化(智能客服、私域客户运营)4. 数字化时代的组织协同(业务融合、组织协同、成长学习)5. 数字化平台建设(行业Paas级和企业Saas的前中后台建设及运营)l 拨云赢商创始人l 10年+互联网项目运营老兵l 3年[详细]
【课程背景】
企业的数字化运营转型离不开数字化技术栈,数字产品的开发需要基于公司战略考量,围绕市场需求和产品管理的任务管理展开设计。当前各大云服务商都在特定领域部署了相应的解决方案,如何通过竞争视角来审视自我,选择合适的战略业务,异军突起,成为各大云服务商都需要考虑的重中之重。
本节课程,从市场需求和任务管理两个及本地出发,分析产品开发的流程,尤其是在确定业务过程中,强调战略业务的规划设计,最后分享当产品准备进入市场时,如何做好市场竞争力的分析。
【课程收获】
n 掌握产品开发的流程
n 提升产品需求管理的方法
n 提升产品管理任务规划的能力
n 提升产品在市场营销前的市场规划能力
【课程时间】1天(6小时/天),可根据课程时间调整为2天
【课程对象】产品经理、产品运营、市场、区域中心
【课程内容】
模块 | 标题 | 内容 | 收益 |
1 | 产品开发的流程
| 一.产品定位与需求确定(市场需求) 1. 产品定位 (1)明确产品的边界-解决什么问题 (2)明确目标市场-谁是我们核心用户 2. 市场前景容量调研 (1)已发布大数据 (2)同行数据 (3)市场调查 3. 竞品分析 (1)竞品信息获取 (2)竞品用户反馈收集 (3)替代者分析 4. 用户研究 (1)目标:我们想知道什么? (2)假设:我们的假设是什么? (3)方法:我们决定使用什么方法、框架,如何找到参与者? (4)实施:通过选择的方法收集数据 5.产品需求确定及文档编写 (1)需求收集 ①产品规划 ②领导需求 ③业务需求 ④迭代优化 (2)需求分析及优先级排序 二、产品设计环节 1.产品设计 (1)产出产品方案(流程图制作) (2)确定方案的可行性(内部讨论) (3)出原型设计图(尽量高保真) 2.产品评审 (1)产品内部评审 (2)业务评审 3.完善产品方案 三、需求评审会 四、产品设计交付环节 1.产品设计 (1)UI设计 (2)程序开发 (3)项目测试 (4)项目上线 2.产品验收与交付 (1)环境测试 (2)产品培训 (3)产品正式发布及验收 3.产品交付 (1)发布公告及操作手册 | 提升产品设计开发的需求管理能力和规划能力 |
2 | 产品开发中如何做好任务管理 | 1. 任务管理 2. 任务管理的意义 3. 如何做好任务管理 (1)任务管理冷启动 (2)WBS项目管理三步法 ①拆分任务细节 ②计划任务日历 ③跟进任务清单 4. 拆分任务细节 (1)板块化 (2)独立化 (3)序列化 5. 计划任务日历 (1)任务划分 (2)任务拆分 (3)协商排期 6. 跟进任务清单 (1)制定任务日历清单 (2)任务清单的维护(新增、删除、调整) (3)同步任务清单的工具(笔记类、日历类) | 掌握产品管理中规划能力 |
3 | 战略业务规划设计 | 一、传统业务创新的困局 1. 业务战略创新的缺失 2. 业务梳理方法的不足(传统5级流程梳理) 3. 创新性业务难以嵌入 二、业务战略创新与战略性业务规划 1. 业务战略创新 (1)以用户为中心的业务战略创新 (2)新型4种业务战略模型 2. 业务场景识别 (1)产品开发业务 (2)价值实现业务 (3)问题解决业务 3. 基于用户视角、竞争视角和生态视角的战略业务选择 (1)用户场景洞察 (2)竞争业务分析 (3)生态型视角的业务选择 4.构建产品业务架构图 |
规划战略性业务 |
4 | 新产品进入市场的竞争力分析 | 一、国内软件开发行业市场现状与竞争格局 1. 中国国内软件开发行业市场现状 2. 未来趋势 (1)移动化 (2)数据共享化:产业链上下游打通 (3)网络化:跨平台、跨屏联动 (4)行业化细分:行业解决方案 (5)社交化:能够打通社交网络渠道 二、从定制走向云服务 (1)自己开发的困境 (2)云服务:Laas、Paas和Saas (3)云部署: 私有云、多云部署、跨云部署 三、竞品分析 (1)明确分析的目的 (2)寻找正确的竞争对手 (3)定义分析维度 (4)竞品数据收集 (5)产出分析报告 四、制定运营策略 | 掌握规划产品市场营销的能力 |