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产品开发、战略业务规划和新品市场竞争分析

产品开发、战略业务规划和新品市场竞争分析 - 授课老师

枫影

枫影企业数字化运营顾问

1. 数字化新技术(5G、物联网、云计算、大数据、人工智能、边缘计算和区块链及其应用)2. 企业数字化转型(战略创新、效率提升、组织协同、数字化系统)3. 业务场景数字化n 产品设计与产品管理(市场调研、产品管理)n 营销数字化(新零售、新媒体与直播带货)n 客户服务数字化(智能客服、私域客户运营)4. 数字化时代的组织协同(业务融合、组织协同、成长学习)5. 数字化平台建设(行业Paas级和企业Saas的前中后台建设及运营)l 拨云赢商创始人l 10年+互联网项目运营老兵l 3年[详细]

产品开发、战略业务规划和新品市场竞争分析 - 课程简介

【课程背景】

企业的数字化运营转型离不开数字化技术栈,数字产品的开发需要基于公司战略考量,围绕市场需求和产品管理的任务管理展开设计。当前各大云服务商都在特定领域部署了相应的解决方案,如何通过竞争视角来审视自我,选择合适的战略业务,异军突起,成为各大云服务商都需要考虑的重中之重。

本节课程,从市场需求和任务管理两个及本地出发,分析产品开发的流程,尤其是在确定业务过程中,强调战略业务的规划设计,最后分享当产品准备进入市场时,如何做好市场竞争力的分析。

【课程收获】

n 掌握产品开发的流程

n 提升产品需求管理的方法

n 提升产品管理任务规划的能力

n 提升产品在市场营销前的市场规划能力

【课程时间】1天(6小时/天),可根据课程时间调整为2天

【课程对象】产品经理、产品运营、市场、区域中心

【课程内容】

模块

标题

内容

收益

1

产品开发的流程

 

一.产品定位与需求确定(市场需求)

1. 产品定位

(1)明确产品的边界-解决什么问题

(2)明确目标市场-谁是我们核心用户

2. 市场前景容量调研

(1)已发布大数据

(2)同行数据

(3)市场调查

3. 竞品分析

(1)竞品信息获取

(2)竞品用户反馈收集

(3)替代者分析

4. 用户研究

(1)目标:我们想知道什么?

(2)假设:我们的假设是什么?

(3)方法:我们决定使用什么方法、框架,如何找到参与者?

(4)实施:通过选择的方法收集数据

5.产品需求确定及文档编写

(1)需求收集

①产品规划 ②领导需求 ③业务需求 ④迭代优化

(2)需求分析及优先级排序

二、产品设计环节

1.产品设计

(1)产出产品方案(流程图制作)

(2)确定方案的可行性(内部讨论)

(3)出原型设计图(尽量高保真)

2.产品评审

(1)产品内部评审

(2)业务评审

3.完善产品方案

三、需求评审会

四、产品设计交付环节

1.产品设计

(1)UI设计

(2)程序开发

(3)项目测试

(4)项目上线

2.产品验收与交付

(1)环境测试

(2)产品培训

(3)产品正式发布及验收

3.产品交付

(1)发布公告及操作手册

提升产品设计开发的需求管理能力和规划能力

2

产品开发中如何做好任务管理

1. 任务管理

2. 任务管理的意义

3. 如何做好任务管理

(1)任务管理冷启动

(2)WBS项目管理三步法

①拆分任务细节 ②计划任务日历 ③跟进任务清单

4. 拆分任务细节

(1)板块化

(2)独立化

(3)序列化

5. 计划任务日历

(1)任务划分

(2)任务拆分

(3)协商排期

6. 跟进任务清单

(1)制定任务日历清单

(2)任务清单的维护(新增、删除、调整)

(3)同步任务清单的工具(笔记类、日历类)

掌握产品管理中规划能力

3

战略业务规划设计

一、传统业务创新的困局

1. 业务战略创新的缺失

2. 业务梳理方法的不足(传统5级流程梳理)

3. 创新性业务难以嵌入

二、业务战略创新与战略性业务规划

1. 业务战略创新

(1)以用户为中心的业务战略创新

(2)新型4种业务战略模型

2. 业务场景识别

(1)产品开发业务

(2)价值实现业务

(3)问题解决业务

3. 基于用户视角、竞争视角和生态视角的战略业务选择

(1)用户场景洞察

(2)竞争业务分析

(3)生态型视角的业务选择

4.构建产品业务架构图

 

规划战略性业务

4

新产品进入市场的竞争力分析

一、国内软件开发行业市场现状与竞争格局

1. 中国国内软件开发行业市场现状

2. 未来趋势

(1)移动化

(2)数据共享化:产业链上下游打通

(3)网络化:跨平台、跨屏联动

(4)行业化细分:行业解决方案

(5)社交化:能够打通社交网络渠道

二、从定制走向云服务

(1)自己开发的困境

(2)云服务:Laas、Paas和Saas

(3)云部署: 私有云、多云部署、跨云部署

三、竞品分析

(1)明确分析的目的

(2)寻找正确的竞争对手

(3)定义分析维度

(4)竞品数据收集

(5)产出分析报告

四、制定运营策略

掌握规划产品市场营销的能力

 


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