业绩核能——总裁战略突破
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业绩核能——总裁战略突破 - 授课老师
王一名战略执行力讲师
n 北大、清华、人大、厦门大学特聘专家n 华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问n 中石油领导力讲师n 北大纵横特聘专家n 创业黑马学院战略导师n 曾任职国资委下属大型上市公司品牌总监，企业文化负责人n 2018-2019十大管理讲师n 为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门子、三星、三元牛奶、东阿阿胶、361度、各大银行等众多客户提供培训咨询服务&[详细]
业绩核能——总裁战略突破 - 课程简介
第一部分【企业盈利模式剖析】
一、 管理者的战略思维
二、 案例分析：企业利润的两个来源
案例1：万科千亿战略的背后
案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、 战略管理的起点：差距分析
四、 企业三种基本战略
第二部分：【战略管理基础】
一、 企业战略管理的前世今生——战略管理理论的产生和发展
二、 什么是战略
1、什么不是战略
« 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。
« 中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
2、 什么是战略
« 决定企业生死的决策
« 指导全局的计划和策略
« 明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感
« 明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感
三、 为什么做战略——战略要实现的三个目标
四、 战略规划思路框架
第三部分：【靠什么获得尊重——目标是战略的起点】
我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！
« 案例1：毛泽东为什么能带领中国革命走向成功？他对团队说了什么？
« 案例2：马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情？他又对团队说了什么？
一、如何确立企业使命？
二、如何建立企业愿景？
三、如何确定企业的核心价值观？
四、如何设定企业战略目标？
第四部分：【靠什么拔得头筹——产品是战略的载体】
一、 企业发展的四个阶段
二、 产品是战略的载体
三、 如何把一个产品做到数一数二——定位
四、 建立定位的步骤
1、 定市场
2、 定需求
3、 定爆点
第五部分：【靠什么获得持续——关键资源与能力是战略的保障】
一、三层业务链
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？
« 案例1：柯达为什么会破产？
« 案例2：如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额，你可以高枕无忧吗？
1、 认识三层业务链
2、 如何规划三层业务链
二、核心竞争链
1、走出核心竞争力的误区
2、构建核心竞争力框架
3、竞争力分析与提升策略
附：【战略可行性检测标准】
