企业战略落地与执行
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企业战略落地与执行 - 授课老师
康建鹏市场运营策略培训师
INSEAD商学院高级管理经理研修班中欧商学院高级管理经理研修班美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA15+年世界五百强外企（IBM，雅培，GE）的高级管理经验著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师10+年企业内部创新业务/组织的领导经验【实战经验】多年IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，作为顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。同时做为企业内部的业务单元负责人，多次从零开[详细]
企业战略落地与执行 - 课程简介
一、 企业战略概述
1. 战略的概念
2. 战略的特征
3. 为什么需要战略
4. 公司战略体系/层次
5. 案列讨论: “百年老店”的战略是什么？
二、 战略的作用、过程与体系
1. 战略的作用和内容
2. 战略决策的方式
3. 环境、收益、战略、优势之间的关系；
4. 战略思维的两种模式
5. 战略管理的重点
6. 战略管理的过程
7. 战略使命
8. 小组讨论：
三、 外部环境分析和内部条件的分析
1. 外部环境分析的方法PEST
2. 战略选择：行业结构因素
3. 竞争对手的分析BCG
4. 行业前景评估SCP
5. 内部因素评价矩阵（IFE）
6. 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
7. 价值链分析
8. 核心竞争力评价模型
9. 案例分析：客户行业企业成功关键要素分析
四、 战略制定
1. 企业使命的定位
2. 企业使命定位三要素
3. 制定战略目标的原则
4. 战略态势的选择
5. 竞争战略选择
6. 战略联盟
7. 战略评价与控制
8. 案例分析：GE——麦肯锡矩阵
五、 战略实施与执行
1. 战略战略实施与执行的领导作用
2. 战略执行三要素:组织调整、调动资源和管理变革
3. 业务领先模型;概要介绍BLM模型的组成部分。
4. 介绍战略执行的四部曲：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。
5. IBM业务领先模型 - 领导力是根本
6. IBM业务领先模型 - 价值观是基础
7. 小组讨论:
六、 讨论及课程总结
