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企业战略规划与执行
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企业战略规划与执行 - 授课老师
吴春明国际财务管理专 家
★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师， 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标[详细]
企业战略规划与执行 - 课程简介
课程时间：1天
目标学员：企业董事长、执行董事、总经理、部门经理，企业中/高层管理者，
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 掌握企业战略规划常用工具/方法
2. 了解跨国公司战略规划的基本流程
3. 分析战略执行系统的最佳模式
4. 探讨如何将战略转化为行动
培训内容：
u 为什么要做战略规划？
Ø 战略“金字塔”的五个层次
Ø 选择商业模式的三个要素
Ø 目标管理与公司治理
Ø 对战略规划的重新定位
Ø 案例分析：激进还是渐进？
u 战略规划的基本流程
Ø 战略就是创建一个价值独特的定位
Ø 跨国公司战略规划的10步
1. 经营环境分析
2. 产业环境分析
3. 客户需求分析
4. 竞争对手分析
5. 自我状况评估
6. SWOT分析
7. 制定中长期目标
8. 资金筹措/使用计划
9. 选择战略合作伙伴
10. 完成年度经营计划
Ø 战略规划的10大注意
u 战略/计划的执行系统
Ø 组织跟随战略
Ø 管理的5个层次
Ø 组织结构的3种类型/利弊
u 战略规划与绩效考核
Ø 绩效考核的3个目的
Ø 管理三件事
Ø 绩效管理的4个步骤
Ø 有效员工激励的40条准则
