企业核心能力分析与无形资产管理
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企业核心能力分析与无形资产管理 - 授课老师
吴春明国际财务管理专 家
★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师， 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标[详细]
企业核心能力分析与无形资产管理 - 课程简介
课程时间：1 天
目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业
经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。
课程目标：帮助学员
1. 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
2. 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
3. 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家
4. 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划
Details see below:
作为一名企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
Ø 环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
Ø 竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；
Ø 有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；
Ø 尽管企业内部制定了激动人心的愿景/目标，却很难对员工起到激励作用；
Ø 资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
Ø 尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题，欢迎您来参加企业无形资产与核心能力分析培训课，它将帮助您：
Ø 掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
Ø 重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
Ø 根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家
Ø 将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划
培训内容：
u 绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
Ø 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
Ø 企业生存环境分析
Ø 战略“金字塔”的五个层次
Ø 定义核心竞争力的三个步骤
Ø 小组活动：从关键优势到核心竞争力
u 未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
Ø 测试核心竞争力强弱的五个纬度
Ø 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
Ø 评估核心竞争力价值的六个步骤
Ø 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
u 将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
Ø 如何将核心能力转化为新的竞争优势？
Ø 你不得不做的决策
Ø 对预算的重新定位
u 跨国公司战略规划的基本流程
Ø 经营环境分析
Ø 产业环境分析
Ø 客户需求分析
Ø 内部条件分析
Ø SWOT分析
Ø 确定战略/制定目标
Ø 建立平衡计分卡
Ø 选择战略合作伙伴
Ø 制定危机管理措施
Ø 完成年度经营计划
