集团型企业管理模式探讨
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集团型企业管理模式探讨 - 授课老师
吴春明国际财务管理专 家
★ 资深财务管理顾问★ 北京大学经济学院特聘教授★ 国际财务管理专家★ 财务师资网财务专家吴春明老师， 具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标[详细]
集团型企业管理模式探讨 - 课程简介
课程时间：1天
目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者，
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系
2. 掌握构建集团管控体系的基本框架和原则
3. 掌握集团型企业流程管控的风险关键点
4. 将计划/预算作为合理配置资源、实现集团战略目标的工具
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能最大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。
培训内容：
u 集团型企业的特点与管理模式
Ø 控制是所有大企业面对的共同课题
Ø 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
Ø 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
u 管理制度控制
Ø 制定内部管理制度的原则和方法
Ø 如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
Ø 如何将管理制度印在员工心里？
u 组织结构控制
Ø 组织结构控制的基本原则
Ø 如何合理划分母公司与子公司的权限
Ø 财务人员的委派与管理
Ø 母公司与子公司财务机构的设置
u 业务程序控制
Ø 设置业务控制程序的基本方法
Ø 风险识别与衡量
Ø 风险评估的基本程序
Ø 定义业务程序关键控制点的主要步骤
Ø 业务程序控制改善措施跟进控制
u 财务预算控制
Ø 预算的重新定位
Ø 预算的执行与控制（案例分析）
