如何打造企业的长胜之道
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如何打造企业的长胜之道 - 授课老师
林健4D卓越团队领导力高级导师
l 4D卓越团队领导力高级导师（中国仅5人）l 4-D LAB联合创始人、首席学习官l 4D造福美丽中国社群、DISC社群4D包班总教练l 查理大师4D系统CSW教练证书首倡人、联合签发人l 世界 500强企业集团级资深讲师 l 福州大学经济与管理学院客座教授（ 主讲领导力、 职业生涯规划、战略性人力资源管理与开发）、硕士生导师 l 上海交通大学、华为公司、华侨大学特聘讲师；福建省行政学院特聘讲师37岁正团的他，选择了自主择业（退休的另类说法）。具备二十多年之咨[详细]
如何打造企业的长胜之道 - 课程简介
一、课程目的
1、掌握确保企业方向正确、执行到位的系统化的实操体系
2、掌握战略制定的工具
3、掌握完成战略转型和实现业务目标的执行力体系优化的工具
4、掌握领导力优化要素
5、通过教练和引导技术，帮助企业中高层团队制定三年与年度战略落地要素及其行动计划
二、适合对象： MBA、EDP学生和企业中高层管理者
三、时间：1-5天
四、课程大纲
（一） 概述：
1、什么战略及其落地体系？
— 是将战略、执行和领导力这成功三要素协调起来，使企业的中高层有共同的语言，有基本的方法，形成共同的目标
— 是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台
— 是企业变革与管理的工具
2、 战略及其落地体系构成
（1）9大要素：包括市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、重点任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等9个方面
（2）体系化与有效性：贯穿战略及其落地体系的是中外优秀企业屡试不爽的环环相扣的逻辑的力量，可将企业的有用经验串起来
3、 教练与引导的力量
（1）教练与引导工具简介
（2）教练与引导让企业共识、主动性和向心力最大化
（二） 战略引领：如何向外抓住新机遇
1、市场洞察找新机：先对市场、客户、对手，再回头审视自身想法是否需要调整
2、战略意图明方向：确定组织的整体发展方向与目标
3、创新焦点求突破：在市场需求的基础上，在有限资源条件下创新突破
4、业务设计有出路：是战略制定的落脚点，通常称为业务模式
（三） 高效执行：如何确保战略落地和改进现有业务绩效
1、制定关键任务：支持业务设计，是战略执行与战略制定的联接点
2、优化正式组织：用以保证关键任务被实施和落实
3、匹配与盘点人才：为实现战略创新与优化现有业务，组织里应有什么样的人才，什么人是组织所需要的人才
4、强化文化氛围：既是体系其他环节的重要保障，也是其他环节落地的体现
（四）卓越领导力：起到引领、推进的作用，贯穿整个战略及其落地体系
1、领导要务
2、领导素质
3、领导技能
4、领导风格
（五）实战成效
1、团队文化优化：通过测评、互动、体验，明确团队领导力水平，共识生产核心价值观
2、公司战略落地：通过教练与引导，共识产生公司3年战略意图、当年度战略意图、年度目标、关键任务及其行动计划
