陈硕,美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士,省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一。 陈硕曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理。多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内训或顾[详细]
第一部分 全球战略管理投入
一、 战略管理所面临的全球化挑战
二、 外部环境的SWOT分析
三、 内部环境的五力模型
四、 全球化管理的十大困境
五、 全球化商业模式选择与决策
第二部分 战略形成
一、 执行层与业务层战略
二、 竞争优势与竞争动力
三、 决策层战略
四、 并购与重组
五、 国际化
六、 联盟战略与合作
七、 供应链(外包、配套、设计与物流)
第三部分 战略实施
一、 全球化企业架构
二、 全球化企业伦理与文化
三、 全球化组织结构与控制
四、 战略决策与领导力
五、 战略创新与风险投入
第四部分 全球化战略管理模拟
第五部分 全球化管理中的人事与财务
第六部分 制造全球化与产业链全球布局