新经济下的组织变革与设计
”
新经济下的组织变革与设计 - 授课老师
陈清民银行人力资源管理专 家
著作：《集团人力资源管控经典案例解析》上海培训联谊会常务理事上海福建漳州商会副会长华东理工大学MBA职业导师中国人力资源开发研究会专家福建人力资源管理师协会专家顾问陕西省职业经理人协会企业发展咨询委员会委员中国职业经理人协会国家职业经理人队伍建设项目授权导师曾任：日本诚美集团（快速消费品、化妆品）人力资源部总监国信人寿保险股份有限公司（金融保险）人力资源总监北大绿色科技有限公司（快速消费品）人力资源主管陈博士是一名[详细]
新经济下的组织变革与设计 - 课程简介
【课程背景】
随着新经济时代的到来，银行转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为银行的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，银行需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为银行的新常态。新经济要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。
针对以上问题，我们特邀组织变革与绩效管理专家陈清民博士，与我们一同分享《新经济下的组织变革与设计》的精彩课程，本课程借鉴行业企业的热点案例，深度剖析银行转型面临的难题，改变学员的传统思维与观念，掌握组织变革的基本方法，明确组织设计的工具与原则，使组织有效传承战略。
【课程收益】
Ø 领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验
Ø 改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法
Ø 认识组织结构常见的问题与设计方法；
Ø 正确理解工作分析与岗位管理；
Ø 掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷；
Ø 与最顶尖的战略执行咨询专家进行思想碰撞和交流
Ø 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
Ø 【课程对象】
行长（主任）、副行长(副主任)、人力资源部总经理及相关人员
【课程时间】
1天（6课时）
【课程大纲】
序号内容提要（标准课时：6课时）1第一部分 新经济下银行的战略定位与发展重点
● 互联网时代对银行的影响
● 利率市场化对银行的影响
● 经济新常态对银行的影响
● 新经济下银行战略定位与创新
● 新经济下银行变革与发展重点2第二部分 中小银行传统总部建设分析
● 银行总部定位分析
● 银行总部常见职能问题
● 银行总部能力要求与一般功能定位3第三部分 中小银行职能设置
● 组织战略与价值定位
● 组织设计的原则
● 组织职能设置
● 部门设计与职能界定
● 职能分析与编写方法
● 案例：组织设计案例 现场答疑
