如何发现战略机会点，实现可持续增长
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如何发现战略机会点，实现可持续增长 - 授课老师
刘章庆实战派战略管理专家
华为805战略规划核心主创，华为年度战略规划金奖获得者华为公司BLM变革项目四位公司级引导员之一原华为公司MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长原华为印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD）华为公司变革项目组数字化转型项目总监现任港中旅（股票代码00308） 独立董事网络安全龙头-奇虎360战略管理方法论总顾问银行系统龙头-长亮科技战略管理体系总顾问中国发展战略研究会（国家一级学会）会员中国墨子学会（国家一级学会）委员武汉大学无线电波传播与天线专业学士、空[详细]
如何发现战略机会点，实现可持续增长 - 课程简介
【课程背景】
华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。
而2014年，Mate7上市仅一周，便全国售罄、一机难求，最终，实现全球销量700万台。2年的时间，帮助华为终端翻盘成功的秘诀便是通过“五看”，洞悉行业趋势与客户需求。
面对行业局势、市场行情的变化，“五看”是一个以不变应万变的妙招，能帮助企业在困局中理清行业发展趋势、摸清业务发展方向，找到企业的战略机会点。本课程将通过复盘华为终端发展史，详细讲述“五看”法，带领学员领悟市场洞察的本质。
【课程收益】
1、掌握市场洞察的框架及方法
2、明晰企业资源有限时的取舍之道
3、掌握分析行业价值链，确定公司行业定位及竞争的方法
4、掌握识别企业战略机会点的方法
【课程特色】
系统化的方法：提供市场洞察的组合拳
模板参考：提供模板供学员参考，便于日后应用
【课程对象】
总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、商业成功的秘诀是什么？
1、 企业发展要顺应趋势
u 价值转移趋势的概念
u 顺应趋势的重要性
案例：诺基亚的失败VS苹果的成功
2、找到趋势下的战略机会点
u 战略机会点的含义
u 战略机会点的重要性
u 市场洞察的含义：通过市场洞察发现战略机会点
案例：找对战略机会点，华为终端销量9年狂增80倍
二、市场洞察是如何帮助企业发现战略机会点的？
1、看客户
u 客户细分
u 客户洞察要点
案例：华为P6手机的客户导向转型大获成功
2、看竞争
u 确定竞争对手
u 竞争对手分析三大维度
u 雷达图与分析结论呈现
案例：华为终端如何对标苹果与三星
3、看行业
u 行业的价值链全景
u 行业格局分析
u 判断行业内的趋势
案例：华为终端看行业，确定高端智能机是战略机会点
4、看宏观
u 看宏观的基本思路与目标
u 宏观分析模型
案例：从棱镜计划到华为终端提升手机安全性能
5、看自己
u 历史经营数据分析
u 产品组合分析
u SWOT分析
u 产品生命周期分析
案例：华为终端的SWOT分析，精益求精
6、小结：市场洞察的框架
u 市场洞察的六大要点
u 确定市场洞察的范围
u 市场洞察“五看”的逻辑
三、发现的所有战略机会点，资源不够时怎样取舍？
1、战略机会点的洞察及量化评估
u 三类市场空间
u 市场空间的预测逻辑
案例：华为手机市场空间的量化评估
2、机会点汇总及评估
u SPAN图的运用
案例：华为手机机会点汇总及评估
3、新机会点支撑企业战略目标的实现
u 战略目标与市场洞察“五看”的关系
案例：华为手机市场洞察总结
四、回顾与小结
1、 帮助企业发现机会的市场洞察
2、 市场洞察“五看”的分析思路与工具
3、 战略机会点的汇总、评估与选择
五、互动交流
