战略变革与组织实施
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战略变革与组织实施 - 授课老师
鸿智博企业变革转型导师
曾任美国友邦咨询，咨询负责人 曾任美国里格咨询，核心咨询师曾任新兴华安（全国最大地信民企） 总裁顾问曾任华安企业智慧学院 执行院长企业家联盟商学院 名誉院长全国工商联五金机电商会 创业导师曾任中央财经大学，商务导师曾任北京化工大学，研究生创业导师曾任北京金三环管理咨询公司 联合创始人曾任中.央电视台（CCTV2,CCTV7）北京电视台（BTV5）财经栏目专家清华大学，北京大学，武汉大学等17院校 特聘讲师【个人简介】鸿智博老师曾经帮助海尔电器实现从传[详细]
战略变革与组织实施 - 课程简介
【课程背景】
战略变革与组织实施课程，旨在通过变革管理专家鸿智博老师，权威透析组织变革领域的领先理论框架与系统思考模型，帮助领导者根据组织变革阶段设计变革路径。并融入互动式培训技术，强化管理者在推动理念和行为转变中必须承担的关键角色，催化觉察，使得短期内快速发挥超强的学习影响力，化解潜在变革阻力为变革合力，助力管理者成为组织变革的成功舵手。
【课程收益】
• 有效的变革手段
• 组织变革调整方法
• 设计变革路径方法
• 组织变革发起方法
• 激活组织变革方法
• 巩固变革成果策略
【课程特色】 产品创新 实战 干货
【课程对象】 董事长 总裁 首席运营官
【课程时间】 12小时
【课程大纲】
一.什么是有效的变革？
1.重新定位企业变革
2.关键性变革因素
3.企业会面临哪些变革
二、环境对企业变革有哪些影响？
1.客户需求对企业变革的影响
2. 技术迭代对企业变革的影响
3.竞争格局对企业变革的影响
3.战略调整对企业变革的影响
4. 团队结构对企业变革的影响
三、如何进行组织变革调整？
1.确定变革路径图
2. 发起变革
3.激活变革杠杆
4.巩固变革成果
四、如何确定变革路径？
1.了解变革流程
2.明确目标
4.预计变革影响
5.识别参与者的相互作用
6.确定战略
五、如何发起组织变革？
1.如何给变革赋能
2.如何让关键人员参与进来
六.如何激活组织变革？
1.信息/交流
2.参与/动员
3.技能提升
七、如何巩固变革成果？
1.确认变革效果
2.分享正确做法
3.做出改进措施
