对标腾讯基于业务需求的OD探索与实践
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对标腾讯基于业务需求的OD探索与实践 - 授课老师
袁野思维训练专家
国家级劳动纠纷及民事调解员广东省惠州市社科联专家库成员国际知名互联网公司高级讲师注册国际职业培训师（CIPL）《知人善用的DISC顾问技术》授证顾问《结构性思维》、《伯赞思维导图》、《创新思维》、《托马斯PPA行为风格及职业测评》、《国际TEIQ情商管理与测评》、《知彼解己的DISC沟通技术》授权认证讲师曾任：TCL 欧洲业务中心 高级培训主管曾任：壳牌(中国)石油集团 高级人力资源顾问现任：国际知名互联网公司 企业大学 高级培训经理/思维训练专家袁野老师专注思维领域的[详细]
对标腾讯基于业务需求的OD探索与实践 - 课程简介
第一讲：互联网发展趋势引发的思考
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业对HR管理的要求与生存法则
3、互联网思维与HR管理的渗透与融合
第二讲：互联网世界里的OD启蒙
1、OD理论基础纵览
1）OD到底是什么
2）组织发展与组织的发展区别
3）组织发展的起源与演变
2、OD的价值取向
诊断型OD+对话型OD
第三讲：基于业务发展的OD最佳实践
1、OD的实践路径
1）行动研究（诊断-计划-采取行动-评估行动）
2）变革三阶段理论（解冻-改变-再冻结）
3）OD规则有哪些
2、OD组织诊断
1）为什么做组织诊断
2）常见的组织诊断模型与工具
3）组织诊断的流程、方法和步骤
案例：组织诊断的“杨三角模型”
3、最佳组织路径设置
1）矩阵式VS扁平化
2）FT模式 VS 2pizzas模式
案例：内部创业型团队的最佳组织模式
第四讲：基于业务场景的文化落地
1、如何快速重构符合组织转型的团队文化
2、恪守企业价值观的文化理念
1）对核心人员的激励
2）自由的工作环境
3）人性化的企业文化
案例：最接地气才最容易被员工接受
第五讲：基于业务转型的人才培养体系构建
1、OD与培训发展的区别与连接
2、组织变革之后，如何构建行之有效的人才培养体系
案例：学习不只是培训的事
3、人才梯队分级、导师制、行动学习、在线学习如何更好配合变革落地
案例：“双导师制”的践行&“小将成长训练营”
3）职业化培养
案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建
4）领导力培养
案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
