BLM战略制定到执行
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BLM战略制定到执行 - 授课老师
王旭东企业战略管理专家
讲师简介Paul老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、总部以及海外多个片区，在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与《华为基本法》编写与修订。并将华为基本法进行深度剖析，作为适合不同规模和不同发展阶段的企业学习基础管理方法论。该方法论得到了如长飞光纤、招商银行，纳通医疗、粤港澳大湾区服务中心，浙江金融资产中心、鲁[详细]
BLM战略制定到执行 - 课程简介
n 课程背景
谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
BLM（BusinessLeadershipModel）简称业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。BLM是一套企业中高层用于战略制定与执行联接的方法模型，通过系统的分析思考，让业务战略与公司战略衔接；让战略规划与战略执行衔接，让BLM框架中各模块之间的内在逻辑衔接，用系统全面的思考模型，为企业指明方向，制定出落地方案。
n 课程收益
1. 掌握一种全员共识的企业经营战略的语言
2. 理解BLM的经营战略基本步骤和方法
3. 清晰战略计划于执行方案之间的逻辑关系
4. 串联企业各部门，形成战略思想协同
5. 达成共同的企业经营目标
n 课程大纲
一、差距分析
业绩差距VS机会差距
差距分析的四个维度
二、战略制定
1.市场洞察
战略环境分析与判断
竞争对手分析模型
客户关键购买要素分析
核心资源分析
工具：SWOT分析法，竞争对手分析模型
2.战略意图
明确愿景和目标
战略目标制定与设计
工具：目标模板
3.创新焦点
各个业务之间如何组合（种子业务，成长业务，核心业务）
创新模式（产品创新，模式创新，管理创新）
资源利用
4.业务设计
客户是谁？价值主张是什么？
如何推广，营销模式怎么定
怎么应对竞争，怎么赢利赚钱
不同业务的团队如何配置
三、战略执行
5.关键任务
目标分解到关键动作举措
关键举措的时间节点与流程设计
6.人才配置
完成关键任务的能力需求
能力，岗位与人才的匹配
人才组合与培训计划
7.正式组织
组织结构设计
决策流程与授权方式
组织绩效与激励方案
工具：组织分析表
8.文化与氛围
核心价值观
组织氛围与公司文化
三、执行评价
战略落体计划方案
绩效与效果评价
战略调整与改进
