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流程管理
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流程管理 - 授课老师
周贤流程管理专家
周贤老师曾担任华为首批运营负责人，负责规划与架构、IT流程，特长整合企业运营、业务流程和IT实现，参与了华为的BP&IT建设，包括华为现有的很多平台都是由周老师参与搭建的，在项目管理、流程与信息化等方面，经验十足算得上是行业翘楚，还和埃森哲咨询深度合作完成华为战略管理变革项目（LTC 流程再造项目）。在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖” 等殊荣。周贤老师著作：《流程执行力》、《项目管理实操从新手到高手》（预计2020年出版）。 离[详细]
流程管理 - 课程简介
第一讲、管理表单化
一、什么情况应该设计专门表单
二、表单的设计应该是哪些内容
三、表单试用后适合需要可印刷
第二讲、表单流程化
一、人员发展流程
二、事务工作流程
三、资金运用流程
第三讲、制定流程的原则
一、恰到好处
二、资源到位
三、从下往上
第四讲、流程的真正作用
一、流程图的画法
二、流程决定职责
三、制度服务流程
第五讲、流程管理如何做
一、设计实施
二、检查修改
三、不断优化
第六讲、流程管理的价值
四、横向管理的特点
五、纵向管理的劣势
六、流程管理的优势
第七讲、流程管理外要有配套
七、品质管理圈
八、产能攻关组
九、项目管理部
第八讲、善用企业文化做管理
一、流程制度如何配合才行
二、什么是真正的流程文化
三、流程文化的作用是什么
