基于战略的人才规划
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基于战略的人才规划 - 授课老师
陈雨点华为资深顾问讲师
陈雨点老师简介陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。教育背景：耶鲁大学管理学院EDP、香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、[详细]
基于战略的人才规划 - 课程简介
基于战略的人才规划课程大纲
课程大纲
第一部分 如何理解战略与业务规划
（一）为什么要做规划
（二）华为怎么做规划
1. 差距分析
2. 业务洞察：五看
3. 战略规划：三定
4. 业务规划：三定
5. 组织与人才规划
（三）战略与业务规划案例
第二部分 人才规划方法论
（一）什么是人才规划？
1. 人才规划整体架构
2. 人才规划三要素
3. 正确认识人才规划
（二）如何获取人才需求？
1. 将战略转化为能力诉求
2. 根据战略分析核心指标
3. 从战略方向中识别关键岗位
4. 将战略转化为人才需求
（三）人才规划方法
1. 人才数量规划
（1）人才数量规划8种方法
（2）人才数量规划方法应用
2. 人才质量规划
（1）人才质量规划的步骤
（2）人才盘点
①人才盘点概念与实践
②人才盘点五步曲
③人才盘点的实施运作
3. 人才结构规划
（1）人才结构的内容
（2）人才结构规划步骤
（3）不同业务导向的人才结构实践
第三部分 人才规划的实践与应用
（一）人才规划主要流程
1 .需求澄清
2. 人才分析
3. 人力资源预算编制
（二）人才规划匹配业务发展
1. 不同业务周期下的人力资源战略选择
2. 不同人群对人才规划的关注点
（三）人才规划的应用
1. 人员获取策略
2. 干部与人才发展策略
第四部分 企业编制人才规划建议
（一）把握未来业务发展趋势
（二）理解人才规划方向
（三）制订人才规划的建议
课程时间：2天
实战专家
陈老师：14年华为多部门、多岗位经验，曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师
