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战略选择与变革管理
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战略选择与变革管理 - 授课老师
战略选择与变革管理 - 课程简介
参加对象
公司高管、业务部门负责人、战略规划人员、经营管理部门人员
课程介绍
一、企业面临的新时代挑战
² 成功都是有原因的
² 中国的危机和挑战
² 劳动年龄人口将持续降低
² 原创性不足是中国经济长期最大困境
二、战略决定成功形态
² 华为现状
² 2016年华为销售收入5200亿元，同比增长32%
² 华为 VS 世界巨头
² 联想海尔之路
² 战略决定成功形态
² 联想海尔之路
² 华为的两次关键战略选择
² 战略决定成功形态
² 风没有了呢？
² 互联网行业本质上没有脱离中国传统模式
² 20年管理变革历程
三、集成产品开发(IPD)介绍
² IPD变革基本观点
² 研发之道：IPD的四个核心思想
² IPD的核心业务
² IPD流程概览
² 研发投入产出不可控
² 强化项目统筹管理，减少脱节
² 问题解决的四个层次
² 关键活动：决策评审&技术评审
² PDT的组织形式
四、华为变革管理理念
² 端到端完整价值链的综合管理体系
² 业务部门管理逻辑
² 20年管理变革历程
² 10年研发管理能力提升的建设
² 持之以恒的必要性
² 战略性持之以恒的结果
² 华为提出“先僵化” 的背景
² 如何认识和平衡“工作忙”与流程建设的关系
学习华为的“傻”
