勠力同心™战略赋能落地咨询项目
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勠力同心™战略赋能落地咨询项目 - 授课老师
吴宝峰管理咨询运营实战落地专家
一、老师简介： 管理咨询运营实战落地专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转[详细]
勠力同心™战略赋能落地咨询项目 - 课程简介
第一部分:透析战略
1. 什么是战略
2. 战略在企业经营中的作用
3．战略制定的逻辑与思路
4．战略制定的方法与工具
5. 战略规划的核心本质是什么
第二部分:战略规划与顶层设计
模块一：找到趋势-机会选择
1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究
2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究
3、企业内部自身能力研判
3.1企业发展历程分析
3.2现有事业结构分析
3.3经营管理指标分析
3.4团队构成及能力判断
实战演练：你公司战略机会选址评估
模块二：明确方向-战略定位
1．产业战略地图
2. 价值链地图
1．企业使命、愿景、价值观
2．事业领域
4．资本战略
5．组织战略
6．企业家战略
模块三：构建壁垒-商业模式
1．商业模式在战略中的位置
2．竞争壁垒构建
3．盈利模式构建
4．运营模式构建
5．管控模式构建
模块四：实施路径-战略执行力
1．战略规划目标设计
2．战略步骤-年度经营计划
3．战略条件
4．战略短板
5．战略措施
实战演练：年度经营计划编制
模块五：推进节凑
1．战略制定：高管团队+外脑专家
2．组织搭建；组织过度阶段设计
3．机制设计：变革机制设计
4． 人员招聘：关键人才猎聘
5. 统一思想：高管团队参与战略制定
6、 战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计
第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的战略规划与顶层设计
战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑）
1. 外部调研报告
2. 内部调研报告
3. 战略商业模式规划顶层设计
4. 年度经营计划编写
第四部分：团队共创：你企业的战略规划与顶层设计
1．设计你企业的战略规划与顶层设计
2. 分解战略的执行方案和推进节奏
